企業(yè)是船 人才是帆
――董事長(zhǎng)夏士林談公司用人之道
最近，在一次上市公司會(huì)議上，升華拜克介紹了公司1999年開(kāi)始實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金制度，引起了與會(huì)同行的極大關(guān)注。會(huì)后，各地上市公司的紛紛致電升華拜克，希望能取點(diǎn)經(jīng)，多了解一些關(guān)于股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的操作方法。于是，記者與董事長(zhǎng)夏士林的談話(huà)就從股權(quán)激勵(lì)機(jī)制開(kāi)始了。記者：在國(guó)內(nèi)上市公司中，升華拜克是較早實(shí)行股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的，這一機(jī)制，也是時(shí)下大家比較關(guān)注地。公司在這方面是怎么操作的？
夏士林：這主要是指對(duì)高級(jí)管理人員實(shí)行年薪制和風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金。通過(guò)年度企業(yè)及個(gè)人績(jī)效考評(píng)結(jié)果，兌現(xiàn)年薪，同時(shí)年薪隨考核指標(biāo)上下浮動(dòng)。公司風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金的提取辦法是按照公司制定的《關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金的規(guī)定》，根據(jù)當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)總額比去年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額的增幅，以該增幅對(duì)應(yīng)的提取比例（10%―25%），按增量為基數(shù)計(jì)提當(dāng)年風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金，并計(jì)入公司管理費(fèi)用。按照公司制定的《風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金分配制度》，公司在計(jì)提個(gè)人所得稅后，將風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金劃入個(gè)人資金帳戶(hù)，同時(shí)，得到獎(jiǎng)金的個(gè)人，必須將個(gè)人實(shí)際所得風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)基金20%的自有資金存入此帳戶(hù)，并在一個(gè)月內(nèi)將帳戶(hù)上所有現(xiàn)金在二級(jí)市場(chǎng)購(gòu)入本公司股票，再按規(guī)定對(duì)該部分股票予以?xún)鼋Y(jié)。也就是說(shuō)，把公司高管人員的利益與公司發(fā)展緊緊的栓在一起，以此來(lái)激勵(lì)高管人員更好地開(kāi)展工作。
記者：這項(xiàng)制度實(shí)施后，效果如何呢？
夏士林：這項(xiàng)制度自實(shí)施以來(lái)，取得了預(yù)期的效果。它不僅是公司在完善法人治理結(jié)構(gòu)上的積極探索，也使公司形成了較為有效的吸引人才、量才擇用的激勵(lì)和約束機(jī)制，增強(qiáng)了高管人員主人感和使命感，讓大家的積極性和主觀(guān)能動(dòng)性能夠充分發(fā)揮，從而促進(jìn)了公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
記者：您曾說(shuō)過(guò)：“升華拜克用人，如果搞一個(gè)公式的話(huà)，就是‘人品+能力+努力+學(xué)習(xí)’?？梢赃@么比喻，如果企業(yè)是船的話(huà)，那人才就是帆，沒(méi)有帆，船是無(wú)法順利前行的?！蹦鷮?duì)人才是怎么理解的？
夏士林：其實(shí)，這也是升華拜克的用人之道。也是靠這樣的理念，盡管升華拜克地處離湖州市區(qū)較遠(yuǎn)的德清鐘管工業(yè)區(qū)，但還是吸引了一批又一批專(zhuān)業(yè)人才的加盟。有的企業(yè)家提出：用人，能力是第一位的。但我們認(rèn)為，在學(xué)歷、能力、人品中，人品第一，能力第二，學(xué)歷第三；有了人品和能力還不夠，還要加上努力和學(xué)習(xí)。升華拜克從單一產(chǎn)品、單一行業(yè)到多產(chǎn)品、多行業(yè)的跨越，似乎一直都很順利。我們覺(jué)得，市場(chǎng)對(duì)誰(shuí)都是一樣的，不一樣的是人。只有倒閉的企業(yè)，沒(méi)有倒閉的產(chǎn)品。也就是說(shuō)，不管辦什么企業(yè)，生產(chǎn)什么產(chǎn)品，人是第一位的。
記者：鐘管工業(yè)區(qū)是相對(duì)偏僻的鄉(xiāng)下，人才引進(jìn)相對(duì)困難，而升華拜克發(fā)展又很快，公司采取什么方法來(lái)保證人才的供給？
夏士林：升華拜克主要走人才“本土化”的道路。高、精、尖的技術(shù)人才等引進(jìn)有困難，即使來(lái)了以后也不安心，那就通過(guò)“買(mǎi)斷”的方式向科研單位引進(jìn)技術(shù)。公司所招聘、所培養(yǎng)的是能堅(jiān)守本土的技術(shù)消化人員和在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中成長(zhǎng)起來(lái)的經(jīng)營(yíng)、管理人才，這樣，公司對(duì)他們，每一步的成長(zhǎng)都很了解，他們的能力也得到了鍛煉，把企業(yè)交給他們很放心。當(dāng)然，公司也有失敗的教訓(xùn)，但一旦發(fā)現(xiàn)用人不當(dāng)，就當(dāng)機(jī)立斷換人，毫不留情。
記者：升華拜克一路走來(lái)，公司的“本土化”戰(zhàn)略確實(shí)帶出了一支“英勇善戰(zhàn)”的隊(duì)伍。那么，隨著企業(yè)的壯大，公司還需要哪方面的人才呢？
夏士林：隨著公司的發(fā)展，對(duì)人才的需求更大了。一是綜合性的人才，無(wú)論是產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)還是資本經(jīng)營(yíng)都必須有一批懂投資、善管理的綜合型人才。二是要管理人才。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，是成本的競(jìng)爭(zhēng)，如何科學(xué)管理，降低成本，還得靠一流的管理人才來(lái)把握。三是外貿(mào)人才，現(xiàn)在公司的一大批產(chǎn)品面向國(guó)際，所以外貿(mào)人才的需要就尤為迫切。第四是財(cái)務(wù)審計(jì)等理財(cái)方面的人才?？傊?，升華拜克要發(fā)展，要做大、做強(qiáng)，就需要方方面面大批的優(yōu)秀人才。
記者：據(jù)我們了解，公司還制定了《升華拜克職工創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)制度》，鼓勵(lì)基層員工也要積極創(chuàng)新？
夏士林：這些年來(lái)，公司大力依托科技創(chuàng)新和自主創(chuàng)新，收到了良好的效果，并相應(yīng)地建立了一整套比較規(guī)范的創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度。但是，我們發(fā)現(xiàn)職工參與較少，特別是自發(fā)的創(chuàng)造心理在一定程度上受到了制約。為了解決這一突出矛盾，并充分調(diào)動(dòng)起更多員工的創(chuàng)新積極性，公司出臺(tái)了這樣一部面向基層的創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)制度?！吨贫取吩O(shè)立了“科技創(chuàng)新獎(jiǎng)”和“經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新獎(jiǎng)”兩大類(lèi)，從科技、行政、管理、營(yíng)銷(xiāo)等方面，全面激發(fā)所有員工的創(chuàng)新精神，鼓勵(lì)廣大員工、技術(shù)人員和普通管理人員充分發(fā)揮自身的聰明才智，發(fā)揮出積極的創(chuàng)造力，為公司的快速發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
記者：公司未來(lái)的人員擴(kuò)充計(jì)劃是什么？
夏士林：人才是本公司最寶貴和最具活力的資源，本公司將根據(jù)發(fā)展計(jì)劃和提高效能的原則，在用人制度上和機(jī)制上不斷進(jìn)行優(yōu)化，除繼續(xù)對(duì)現(xiàn)有員工強(qiáng)化培訓(xùn)外，公司將根據(jù)發(fā)展的需要，引進(jìn)各類(lèi)所需人才，重點(diǎn)充實(shí)公司的技術(shù)人員和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員。公司早在創(chuàng)業(yè)初期就這樣明確地給人才做了定位：當(dāng)今社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)擁有一流的人才，誰(shuí)就有望成為成功的使者。企業(yè)是船，人才是帆。我們是這樣倡導(dǎo)的，也是這樣履行的。這些年來(lái)，公司在人才戰(zhàn)略上充分沿用了“以誠(chéng)待人”的工作方法，吸引了眾多的人才，特別是以“誠(chéng)”感人，使一大批人在升華找到了施展才華的空間，同時(shí)也為企業(yè)進(jìn)一步完成做大、做強(qiáng)、做精、做專(zhuān)的目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。
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