7月23日下午，2020年半年度升華集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理專題研討會(huì)第四站在集團(tuán)所屬企業(yè)升華德灃召開(kāi)。升華集團(tuán)董事長(zhǎng)夏一蘋(píng)、總裁錢(qián)海平等中高層管理人員，集團(tuán)所屬企業(yè)升華德灃主要經(jīng)營(yíng)管理人員參加了此次專題研討會(huì)。
今年上半年，升華德灃“一手抓”科學(xué)防疫，“一手抓”復(fù)工復(fù)產(chǎn)的同時(shí)，堅(jiān)持“突出主業(yè)、加快達(dá)產(chǎn)、強(qiáng)化管理、穩(wěn)中求進(jìn)”的工作思路，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)中有進(jìn)，項(xiàng)目推進(jìn)迎難而上，結(jié)構(gòu)調(diào)整穩(wěn)步推進(jìn)，管理體系逐步理順。
升華集團(tuán)董事長(zhǎng)夏一蘋(píng)聽(tīng)取升華德灃今年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的匯報(bào)和與會(huì)人員交流發(fā)言后指出，今年新冠肺炎疫情情況下，很多企業(yè)思考怎么活下去的問(wèn)題，升華德灃則是在思考怎么拓展市場(chǎng)、謀求發(fā)展的問(wèn)題。針對(duì)下半年的工作，她提出了三點(diǎn)希望：
1、加強(qiáng)項(xiàng)目投前盡調(diào)的詳盡完整，把好投前關(guān)。希望升華德灃接下來(lái)的項(xiàng)目盡調(diào)工作中，爭(zhēng)取集團(tuán)本部法律事務(wù)部和戰(zhàn)略投資部參與進(jìn)來(lái)，力爭(zhēng)投前準(zhǔn)備工作充分完善。
2、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升內(nèi)部管理。特別是在人力資源方面下功夫，堅(jiān)持個(gè)人能力提升和公司管理提升兩手抓，認(rèn)真研究項(xiàng)目管理的考核機(jī)制，深入思考管理考核體系，要把德灃礦業(yè)考核市場(chǎng)化。
3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理力度。安全生產(chǎn)是公司的生命線，德灃公司要定期進(jìn)行培訓(xùn)和不定期抽查，始終堅(jiān)持把安全生產(chǎn)放在第一位。
升華集團(tuán)總裁錢(qián)海平聽(tīng)了升華德灃主要負(fù)責(zé)人的匯報(bào)和交流發(fā)言后表示，升華德灃經(jīng)過(guò)前期的轉(zhuǎn)型調(diào)整，逐漸找到了適合自身企業(yè)發(fā)展的路徑，以礦業(yè)開(kāi)發(fā)為主業(yè)的發(fā)展思路日漸清晰，今年上半年雖受疫情影響，但還是呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
他希望升華德灃經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)接下來(lái)的工作中要做到“兩個(gè)加快、兩個(gè)加大”：
1、要加快歷史遺留問(wèn)題的處理進(jìn)度
繼續(xù)加快歷史遺留存量資產(chǎn)的處置進(jìn)度及收尾工作，盡快輕裝上陣。
2、要加快項(xiàng)目投產(chǎn)和達(dá)產(chǎn)
仍在建設(shè)中的項(xiàng)目要加快工程進(jìn)度；建設(shè)好的項(xiàng)目盡快投產(chǎn)；政策處理中的項(xiàng)目，爭(zhēng)取早開(kāi)工、早投產(chǎn)、早達(dá)產(chǎn)。
3、要加大人才培養(yǎng)和優(yōu)化
應(yīng)從以下四個(gè)方面著手：首先招人和培養(yǎng)人要有決心；其次要注重培養(yǎng)方式方法；再次是增加人文關(guān)懷，要讓優(yōu)秀的人才留得下、留得久；最后是堅(jiān)持人才隊(duì)伍的優(yōu)化。
4、要加大安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理力度
繼續(xù)加大安全生產(chǎn)管理力度對(duì)礦業(yè)開(kāi)發(fā)來(lái)說(shuō)尤為重要，強(qiáng)抓安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)管理之弦，強(qiáng)化責(zé)任心，細(xì)化管理，規(guī)范化生產(chǎn)。
升華德灃董事長(zhǎng)張建國(guó)著重就今年上半年疫情防范、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、礦山綠化，以及正在實(shí)施中的項(xiàng)目進(jìn)展情況和遇到的難題逐一作了分析，提出了改進(jìn)思路，向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)尋求解決良策。
下階段工作中，升華德灃將堅(jiān)持不懈地向管理要效益，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快技改進(jìn)度，推進(jìn)資源整合，理順管理體系，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，為做大做強(qiáng)礦業(yè)開(kāi)發(fā)板塊創(chuàng)造良好條件。
升華德灃總經(jīng)理張凡就人力資源管理及招投標(biāo)管理方面遇到的難點(diǎn)以及下一步的重點(diǎn)工作作了交流。
集團(tuán)本部各部門(mén)管理人員踴躍發(fā)言，就各自關(guān)注的事項(xiàng)作了交流。
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