近日，集團所屬一級子公司董事長分別與所在公司中高層管理人員就360度評價結(jié)果進行了一對一的面談交流。這表明，經(jīng)過近半年的有序推進，升華集團領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目已完成各項評價工作，并且進入結(jié)果反饋與成果應(yīng)用階段。
今年6月底，公司與國內(nèi)著名的人才管理軟件云服務(wù)供應(yīng)商北森測評技術(shù)有限公司合作，利用其專業(yè)化平臺，對整個集團中高層管理者隊伍進行一次360度測評。測評內(nèi)容主要包括FLA領(lǐng)導(dǎo)力測評和360度評價。
其中，F(xiàn)LA領(lǐng)導(dǎo)力測評有5個維度：驅(qū)動變革、卓越執(zhí)行、模糊決策、贏得信任、發(fā)展人才，5個維度總共涉及24項行為分類指標(biāo)。每個維度又有不同的要求。譬如驅(qū)動變革維度下，要求高管人員要有創(chuàng)新求變的意識，敢作敢為、堅忍不拔，而且具有全局觀念，能夠?qū)ぷ鞯拈_展帶來“正能量”。
360度評價是通過行為能力評價和業(yè)績兩個維度來評價的。參加測評的中高層管理人員先要進行自我評價，同時讓其上級領(lǐng)導(dǎo)、平級同事及直接下屬進行評價，最后將自評與他評結(jié)果進行對比形成行為評價分析報告。因職務(wù)、所處行業(yè)不同，業(yè)績評價也不盡相同。此次領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目實施中，就將受測評中高層管理者團隊分為領(lǐng)導(dǎo)班子、制造業(yè)、非制造業(yè)三大類。由一級子公司董事長對各自公司內(nèi)的中高層管理人員分別以高、中、低三個梯級強制分布評價，各子公司的決策層人員評價由集團公司領(lǐng)導(dǎo)以相同方式進行評價。
據(jù)介紹，為了更直觀地反映測評結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目專門設(shè)有“九宮格”，每位接受測評的人員在“九宮格”里都對應(yīng)著屬于自己的位置，從中可以看出他們各自的領(lǐng)導(dǎo)力水平。近半年來，整個集團共有120多名 干部參加了測評。9月底召開的集團干部領(lǐng)導(dǎo)力測評匯報會上，由合作方北森公司就各板塊團隊測評報告進行了反饋和解讀。
上個月，在完成所有測評項目并出據(jù)團隊與高管個人360度評價報告的基礎(chǔ)上，公司著手個人測評報告反饋，各子公司董事長對所在公司內(nèi)高管人員開始一對一地面談。依據(jù)評價體系、各被測評對象在“九宮格”中處于卓越典范、中流砥柱、明日之星、激勵鞭策等區(qū)域的近30%中高層管理人員，集團公司要求進行面談交流。面談堅持客觀、坦誠的原則，結(jié)合面談人員所在公司近年來的發(fā)展情況、個人業(yè)績以及此次測評結(jié)果，肯定其優(yōu)勢項目，并就其待發(fā)展項目或“短板”進行坦誠地溝通和交流。
“這次高管領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目的實施，是對整個集團高管團隊領(lǐng)導(dǎo)力的一次綜合測評，也是對當(dāng)前人才資源的大盤點?！奔瘓F公司副總裁兼財務(wù)總監(jiān)王鋒表示，通過此次360度測評，更加客觀全面地掌握了集團干部隊伍的整體狀況，對中高層管理人員也是一次“體檢”，既回顧了工作，肯定了成績和優(yōu)勢，也找到了差距，并且有針對性地提出了下一步需要努力的方向。
360度測評是領(lǐng)導(dǎo)力提升的可靠依據(jù)。通過360度評價，為管理人員提供了一個工作表現(xiàn)、行為、能力方面的外部反饋，也為其自我審視提供了新視角。對公司而言，360度評價為干部隊伍建設(shè)、人員匹配以及績效管理創(chuàng)造了便利。
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目是升華集團干部管理方面的新舉措。去年底，公司出臺并實施干部管理制度，對干部的選拔、聘任、退休及培養(yǎng)等做出了明確規(guī)定。今年年初，還表彰了首批10名升華集團優(yōu)秀中高層管理者。為了進一步做好干部隊伍建設(shè)，最近公司又對后備干部隊伍進行了梳理，目前已有40余名青年骨干被納入后備干部儲備庫。
集團公司人力資源部總經(jīng)理盧明偉表示，公司將針對此次測評結(jié)果，在明年更有針對性地開展一系列內(nèi)部培訓(xùn)，同時將在后備干部管理中使用此項測評工具，幫助后備干部不斷提升自身能力和素質(zhì)。
后備干部儲備庫更新之后，同樣會采用FLA、360度評價方法和工具，對后備干部進行測評，幫他們明確下一步要改進或提升的方向，消除干部隊伍的“亞健康”，使企業(yè)保持穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展。
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