4月14日，升華地產(chǎn)發(fā)展研討會在集團公司三樓會議室召開。集團公司董事長夏士林參加會議，并就升華地產(chǎn)當(dāng)前和未來發(fā)展的重點提出了要求，他強調(diào)指出：理清思路、明確責(zé)任、分工負(fù)責(zé)、獎罰分明。集團公司總經(jīng)理吳夢根主持當(dāng)天會議。
夏士林在聽取匯報后指出，今天我們召集大家在這里召開企業(yè)發(fā)展研討會，旨在替升華地產(chǎn)分析企業(yè)整體發(fā)展形勢，其中重點是找出影響或阻礙企業(yè)發(fā)展的問題，并找出存在問題的原因，下決心花時間、花精力加以改進(jìn)和調(diào)整。應(yīng)當(dāng)說，升華地產(chǎn)的情況也是我聽到的最多，想得最多的子公司之一。特別是今天聽了大家的暢所欲言，讓我對升華地產(chǎn)又有了更多的了解。
夏士林指出：關(guān)系不順、權(quán)職不清、管理不嚴(yán)、效率不高，是當(dāng)前升華地產(chǎn)存在的最大問題，也是阻礙該公司快速穩(wěn)健發(fā)展的主要瓶頸。分析其原因主要表現(xiàn)在經(jīng)營團隊經(jīng)驗不足、業(yè)務(wù)不熟、敬業(yè)不夠、責(zé)任不強。問題的存在其實并不可怕，可怕的是我們是否有壓力和責(zé)任。尤其是在看到問題的同時，如何以正確的心態(tài)客觀地進(jìn)行分析，尤其是要確立并履行好首先做好自己的事情這種觀念，在工作方式、方法上求突破。
夏士林最后指出：理清思路、明確責(zé)任、分工負(fù)責(zé)、獎罰分明。任何工作都需要我們大家舍得付出，要有危機感，有壓力和責(zé)任意識，工作中要力求從強化、細(xì)化、細(xì)節(jié)上做活文章，特別是在座的中高層管理骨干更要有寬宏的胸懷，真心、用心做事。我相信在大家的共同努力下，升華地產(chǎn)一定會有新的起色。
吳夢根也在會上對升華地產(chǎn)的發(fā)展現(xiàn)狀與未來提出了要求。他說，今天我們靜下心來總結(jié)分析、討論企業(yè)發(fā)展不快的原因和問題，目的是要讓問題改進(jìn)的步伐再快一些，升華地產(chǎn)在未來發(fā)展步子走得更快更穩(wěn)健一些。
吳夢根指出，升華地產(chǎn)當(dāng)前存在的主要問題是戰(zhàn)略定位、管理模式、企業(yè)文化、人才引進(jìn)與培養(yǎng)，以及公司上下的溝通。這些其實都是成長中的煩惱，發(fā)展中的問題。解決問題的方法無疑就是需要大家更多的溝通、理解和包容。我們要學(xué)會換位思考，用一個良好的心態(tài)去對待工作、看待問題，實事求是地對待每一個問題、每一步發(fā)展，真正履行好自己的職責(zé)。
升華地產(chǎn)董事長錢海平、總經(jīng)理朱兵等13名中高層管理者分別針對企業(yè)當(dāng)前或今后發(fā)展梳理出了對企業(yè)有直接或間接影響的問題和缺陷，提出了改進(jìn)和提高的諸多建議和想法。
集團公司領(lǐng)導(dǎo)鮑希楠、沈德堂、張建國、吳磊，集團相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，升華地產(chǎn)經(jīng)理層成員、二級子公司董事長或總經(jīng)理參加了當(dāng)天的分析會。
點評：集團高層如此集中與高密度地深入各子公司聽取基層意見建議，開展企業(yè)經(jīng)濟形勢或企業(yè)發(fā)展研討，這在升華發(fā)展史并不多見。這是貫徹落實升華集團在浙中新昌召開的工作會議精神的一個重要節(jié)點，也是進(jìn)一步查找問題、理清思路，客觀分析經(jīng)濟形勢，確保升華第二輪“三年考核”目標(biāo)順利實現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，無疑也是“有質(zhì)量地提高，有效益地增長”企業(yè)發(fā)展原則的再延續(xù)。
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