2004——2010中國制造業(yè)500強、浙江百強企業(yè)榜
晴雨表 不可忽略的力量
——升華持續(xù)穩(wěn)定增長之秘訣
7月18日，2009年度浙江省百強企業(yè)排名在省會杭州正式出爐，升華集團列63位,較去年的第66位又往前進了3位。至此，升華集團已經是第7次蟬聯(lián)，躋身工業(yè)經濟的龍頭榜。也為升華即將在今年9月安徽合肥發(fā)布的中國制造業(yè)企業(yè)排行榜上擁有一席之地，七次蟬聯(lián)獲得更大信心。
據了解，公布企業(yè)規(guī)模也從最早出臺這份排行榜的2003年的23.2億元，發(fā)展到去年的85.7億元，今年升華集團又信心百倍地力爭沖出百億大關，實現(xiàn)連續(xù)13年保持湖州市龍頭企業(yè)地位這一夙愿。
從增幅數額來分析，從2004年的第一份榜單出現(xiàn)“升華”兩個字以來，近7年的時間里，升華以營業(yè)總收入年均增長超10億元的速度在穩(wěn)步向前挺進。今年1—6月，整個集團營業(yè)總收入已經突破50億元，實現(xiàn)了時間任務雙過半的好成績，同樣也為升華今年打造湖州市首家百億企業(yè)打下了堅實的基礎。
七度，升華登陸“國字號”排行榜
顧名思義，排行榜是對某一相關同類事物的客觀實力的反映，帶有相互之間的比較性質。比如，關注度排行榜、經濟實力排行榜等等。而百強企業(yè)或500強企業(yè)排行榜無疑就是對企業(yè)綜合實力的評判。
2003年7月，國家統(tǒng)計局首次公開發(fā)布全國大型工業(yè)企業(yè)排名，升華集團赫然在目，從幕后走向前臺。據了解，在那份年收入5萬元以上的榜單上，全國共有2000多家企業(yè)。也就是這一年的拼搏，為升華集團登陸首份中國經濟龍頭榜打下了堅實基礎。
2004年，中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會首次發(fā)布了中國企業(yè)500強和中國制造業(yè)500強排行榜。經過一年博弈后的升華集團也首度登陸中國制造業(yè)（全國大型工業(yè)企業(yè)）500強的排行榜，列第499位，較上年前進了98個名次。
緊接著，浙江省也首次公布了省百強企業(yè)名單，升華集團以30.2億營業(yè)總收入，得到了第60位的較前排名。省工商系統(tǒng)也發(fā)布了該年度浙江省非公經濟企業(yè)的排名，升華集團列第47位。
而后的數年里，中國制造業(yè)500強、浙江省百強和浙江省民營企業(yè)（最早時稱非公經濟企業(yè)）百強均年年有排序，難能可貴的是，升華集團每年都能穩(wěn)居榜中，雖然各個年份的排名有升有降，但湖州市第一企業(yè)的龍頭榜首位置始終沒有絲毫動搖。
七年，發(fā)展決定了一切
2003年，對升華而言是嶄露頭角的一年。也正是這一年扎實的基礎，全國企業(yè)排行榜、浙江百強企業(yè)排行榜雙雙見到了“升華”這個字號。
這一年的農歷正月初八，也是春節(jié)后的第一個工作日，夏士林就專門邀請到中國工程院院士、浙江林學院（今年已更名為浙江農林大學）院長張齊生教授來公司商討新一輪發(fā)展，請專家為企業(yè)發(fā)展點睛。也就是在這一年，升華確立了“2004—2006三年發(fā)展規(guī)劃”，力爭到2006年底，整個集團銷售收入達到40億。也就是說，升華提出要用三年時間，實現(xiàn)翻一番的新目標。
2003年，升華還只有生物與精細化工、裝飾建材與房地產開發(fā)等三大主要產業(yè)，其中，商貿業(yè)還只是一個“小不點”。剛剛完成收購的浙江輕紡供銷有限公司的加盟，從而真正接長了商貿這條“短腿”，從而使升華整個產業(yè)范圍變得“四足”平穩(wěn)。
同樣，在這一年里，升華拜克還與上海開普精細化工有限公司合作，創(chuàng)辦了“拜克開普”。升華房產也首次將觸角伸向了湖州，以湖州“地王”的身份，進入湖州開發(fā)余家漾樓盤，該項目也成為升華發(fā)展史上最大的單體項目之一。下半年，華源顏料并購了杭德化工，從而使升華氧化鐵產量躍居亞洲第一、全球居三。
當然，投資總額超過2億的內蒙古拜克生物有限公司在2004年的開工建設，增強了升華走中西部發(fā)展戰(zhàn)略的信心……
2009年，升華又開始在金融業(yè)進行投資“試水”，首度與錦州銀行合作。
所有這些，無疑決定了升華現(xiàn)在和未來的發(fā)展，為延續(xù)和提升開好了局。目前，升華家族已經擴展到了上海、內蒙古、安徽、江西、寧夏、山東、遼寧、廣西等近10個省、市、自治區(qū)。
七年，創(chuàng)新矢志不渝
創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂。這些年來，升華集團對創(chuàng)新的詮釋已經從過去的“高端”向“下游”延伸，并且已經成為全員的使命和根本任務。
在升華，創(chuàng)新從未間斷。從上個世紀九十年代初期到當下，公司高層從來就沒有放棄過，相反，過去高端技術人員從事創(chuàng)新的理念，已經開始轉化為全員創(chuàng)新。這是企業(yè)轉型升級的成果，更是升華之所以能夠固守工業(yè)經濟龍頭榜的又一制勝法寶。
創(chuàng)新，在升華可見一斑。從當年的阿維菌素發(fā)酵效價的提升、云峰板材獨創(chuàng)中國第一張環(huán)保板等等，創(chuàng)新的成果早已聲名遠播。而現(xiàn)在全員的創(chuàng)新熱潮，則更是代表了升華可持續(xù)發(fā)展的另類資源。
創(chuàng)新是一個難以界定的事物，有創(chuàng)新就有風險。過去，在技術上，技術人員的創(chuàng)新行為，即使失敗，管理者的理解程度不一樣，包容、鼓勵、從而一次次激發(fā)了技術人員的再度創(chuàng)新靈感與實踐。但是，全員創(chuàng)新則不同，管理者的心態(tài)、員工的膽略，如果沒有一種正確的引導，創(chuàng)新談何容易。
2003年，升華拜克率先出臺了技術創(chuàng)新獎勵機制，將參與創(chuàng)新的范圍擴展到廣大員工。每年該公司還要為作出貢獻的人員進行表彰獎勵，自然該公司的創(chuàng)新氛圍也日趨濃烈。
2006年，集團公司首次在年終員工先進評比中，推出了創(chuàng)新能手獎。緊接著，2008年集團公司三易其稿，專門出臺了為基層一線員工量身定做的升華集團技術創(chuàng)新獎勵辦法，鼓勵員工參與。其中，調低創(chuàng)新項目獎的進入門檻是這份“創(chuàng)新”大綱的最大亮點。
2009年，集團公司再度加大獎勵力度，為更多的普通員工創(chuàng)造了“跳一跳，摘到蘋果”的機會，員工參與創(chuàng)新的積極性得到極大釋放。去年，整個集團為基層技術人員頒發(fā)的創(chuàng)新獎勵資金就高達200萬元，這些“草根”技術人員的創(chuàng)新激情得到了再度的激發(fā)。
七載，“革命”意志堅定
面對蕓蕓眾生的排行榜，有責任感的企業(yè)家自然會將其看作事業(yè)的逗號。升華集團自然也是如此。
“如履薄冰”。2004年升華第一次登陸中國制造業(yè)企業(yè)排行榜之后，公司高層時刻保持著強烈的危機意識。企業(yè)要發(fā)展，除了投入，更多地還需要管理。在升華成長初期，夏士林早有這樣的一個理念：先進的技術，無法替代落后的管理；嚴謹的管理，在一定程度上可適當彌補一些技術的落后。
于是，針對首次登陸標志著工業(yè)經濟龍頭排名榜的升華，第一個反應就是除了發(fā)展，還必須加強管理“革命”。
從源頭抓起，控制成本。也就是從那一年開始，升華在整個集團全面推行了物資采購與基礎設施項目的招標制度。
集團公司專門委派副總經理鮑希楠蹲點升華拜克嘗試大宗原輔材料招標采購，一方面進行業(yè)務指導，另一方面則是探索經驗，為這項制度的全面實施進行操練。
在首次招標工作動員大會上，夏士林要求全體企業(yè)骨干，要以“管理革命”的高度認真對待采購招標。如今，采購招標工作已經推行了7年多，這項與升華登陸企業(yè)排行榜“同齡”的管理舉措深得企業(yè)內外的一致認同。
企業(yè)內部管理上臺階工程，以及今年年初提出的倉儲管理工作，這些均是升華管理革命的真正抓手。吳夢根總經理在年初的動員大會上指出：倉儲管理推進工作要像當年采購招標工作一樣，當做一場企業(yè)內部管理提升進程中新的革命。
管理革命不僅成功堵塞了企業(yè)流通環(huán)節(jié)可能存在的一些漏洞，但更多地是使企業(yè)肌體得到廉政響應，提升了升華集團的整體形象。按不完全統(tǒng)計，7年多時間里，采購招標為企業(yè)直接節(jié)約的財富接近或超過2億元，成效菲然。
員工，升華最大的財富
“想干事給機會，能干事給崗位，干成事給地位”。在升華，人才自身潛能的發(fā)揮，加上公司不斷的業(yè)務、素質、技能充電，給員工成長也創(chuàng)造了不少的發(fā)展機會。
據了解，在整個集團超過80%的中層以上骨干都來自企業(yè)自身，他們在公司創(chuàng)造的發(fā)展機會中，一步步成長起來。再加上一系列的人才激勵機制，讓員工有了更大的發(fā)展空間。員工晉升或獲得年度優(yōu)秀獎勵等通過績效考核等一系列公開、公平、公正的途徑，讓優(yōu)秀員工有機會脫穎而出。
集團公司副總經理張建國，原先只是集團公司的一名財務副經理，如今他已經肩負重任，擔綱整個集團的發(fā)展與資金兩大主要板塊的領導職能。升華拜克二分廠副總經理劉亮，原先是一名普通的大學生員工，而今已經成為了該公司的技術管理骨干。云峰新材營銷公司副總經理唐遠明，也從一名普通的行政職員成長起來，他現(xiàn)在主管該公司營銷策劃，工作開展得有聲有色。
更值得一提的是，員工主人翁精神得到了更大程度地發(fā)揮，員工珍愛企業(yè)，愛崗敬業(yè)愈來愈得到尊重。去年10月，華源顏料一基層倉儲管理人員在煤炭進貨過程中，對計量超重多問了自己一個“為什么”，結果在其主管等幫助下，阻止了一起供應商嚴重的作弊行為，為公司堵住漏洞10多萬元。事隔不久，正在該公司考察工作的夏士林董事長還親自到車間看望了該職工。
海納百川，有容乃大。由來自全國各地的廣大員工組成的升華團隊，其自我成長性，以及公司人性化的關懷與呵護，使他們得到了歸屬感，培養(yǎng)出強烈的責任意識和敬業(yè)意識。培訓是最好的福利。近些年來，公司也十分注重在員工身上的智力投資，每年均要為員工開設各類培訓，幫助他們成長。
謙恭，成就升華事業(yè)
在升華，董事長夏士林的高調做事與低調做人特色一直相當明顯。但有一點，夏士林從來就沒有低調過，這就是升華之所以能夠7年始終如一地將企業(yè)“固定”在企業(yè)排行榜上的最大秘訣——謙恭。
毛主席說過：謙虛使人進步，驕傲使人落后。作為工業(yè)龍頭榜上的一員，升華的謙恭學習從未斷鏈。
2003年，也是升華頭一次在全國大型工業(yè)企業(yè)排行榜上位居第597位的這一年，夏士林曾親自帶領五六十名企業(yè)中高層管理骨干，赴杭州萬向集團、溫州正泰集團和臺州的蘇泊爾集團學習取經。后兩年，夏士林軍團再次“出征”，專門赴杭州娃哈哈集團、紹興富潤集團、金華橫店集團、麗水納愛斯集團參觀學習。
在周邊，升華夏士林還兩度率團到本縣優(yōu)秀企業(yè)歐詩漫、中利達，以及湖州市的永興特鋼等企業(yè)學習取經，取長補短。
同樣，好學務實的學習精神，也讓升華有了自我比較，尋找短板的思想定位。2006年的集團年中工作會議雖然地點選擇在了風景秀麗的“清涼世界”莫干山上，但與會全體成員卻并不輕松，因為會議的任務是要每一位參加會議的成員，交出企業(yè)里存在的至少10個問題……
如今在升華企業(yè)管理中較有權重的幾張牌，如品牌建設、市場營銷網絡建設、采購招標管理、技術創(chuàng)新等均在這些企業(yè)的學習教育中得到過刻骨銘心的感悟，可謂是受益匪淺。
和諧，踐行責任皆雙贏
和諧，是企業(yè)生存的另一條制勝通道。一家企業(yè)的生存、發(fā)展離不開周邊環(huán)境，在這樣一個大環(huán)境的層面里，既有社會環(huán)境，也有企業(yè)社會責任。
從2003年到如今，8個年頭里，僅升華本部的規(guī)模就擴大了兩倍多，一些與企業(yè)發(fā)展糾結的事務幾乎每天都有，所幸的是，當地黨委政府和周邊群眾對升華的支持和理解，企業(yè)也潔身自好。
兩年前，夏士林在北京參加兩會期間在回答新華社記者采訪時說過，企業(yè)家最大的社會責任，莫過于先將企業(yè)做好，只有先做好了企業(yè)，你才真正有能力來回報社會，實踐社會責任。
于是，這些年來升華的社會責任有了三部曲。一是做好企業(yè)自身的環(huán)境治理，減少污染或給當地環(huán)境帶來的影響，將社會不穩(wěn)定因素降到最低。升華這幾年在環(huán)境治理上花了血本：投資一個多億，先后建造了三家上規(guī)模的工業(yè)廢水治理廠，堅持做到達標排放。
二是在項目投資選擇上，優(yōu)先實施那些高技術、高附加值、環(huán)境效益好的項目，并且根據不同產品的特性，將制造基地向資源秉賦比較好的地區(qū)延伸，到中西部地區(qū)拓展。內蒙古拜克項目的建設就是升華“走出去”戰(zhàn)略實施當中的重要一步。
三是積極參與新農村建設。據不完全統(tǒng)計，升華集團已經先后與5個行政村進行了結對，直接投入建設資金上百萬元。與此同時，出資興建教學樓，為困難家庭子女上學設立獎學金等，通過各種行之有效的方法，促進企業(yè)和諧發(fā)展。
升華與當地和諧雙贏的最大標志還在于，企業(yè)發(fā)展助推了當地經濟，特別是農村富余勞動力的就業(yè)，升華為當地解決了近4000名員工的就業(yè)，保障了他們的正常收入，社會穩(wěn)定狀況自然得到了鞏固。
2008年，國家稅務總局唯一公布過的企業(yè)納稅榜單上，升華集團又登陸其中，成為全國企業(yè)集團納稅500強單位。
看得遠、做得近、干得實。升華的發(fā)展也正是在實字上穩(wěn)重，遠字上拓展，近字上見效。8年來，升華牢固地鑲嵌在中國制造業(yè)、浙江省百強企業(yè)和浙江民營企業(yè)百強的榜單上，足見其壓力的轉換功能是如此的健全。
固守，實屬不易。8年來，升華人的付出與得到，或許能夠在湖州市企業(yè)經濟發(fā)展史上屢屢留下開創(chuàng)先河的印跡，或許也是能夠讓當下企業(yè)在規(guī)劃其自身成長進程中有所借鑒與參考。
升華，還能在工業(yè)經濟龍頭榜單上持續(xù)多久，我們期待。
500強或100強企業(yè)是工業(yè)經濟的龍頭的標志， 2003年開始，中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會和浙江省相關部門就每年組織發(fā)布這樣的排序及其分析報告，為社會提供了我國大企業(yè)發(fā)展狀況的權威信息，受到了各級黨委和政府特別是企業(yè)界、新聞界的廣泛關注和肯定，在國際上也產生了一定的積極影響。
據了解，依據2003年營業(yè)總收入排序公布的全國制造業(yè)500強企業(yè)的進入門檻是30億元，2009年全國制造業(yè)500強的進入門檻已經升至48.65億元。同樣，今年浙江省百強企業(yè)的進入門檻，也從最早的2004年浙江省首次開展百強企業(yè)排名的“起步價”80880萬元，提高到了今年的56.52億元。
排名也是壓力，一年一度的企業(yè)排行榜，猶如經濟發(fā)展的“晴雨表”。相信企業(yè)家對這份榜單的思想定位也是不盡相同。榜單或為榮譽，而更多的則是企業(yè)家責任感、使命感的體現(xiàn)。榜單，無疑就是一種隱形的壓力，明年、后年，或以后更多的年代里，我們是否還能榜上有名？
著名財經作家徐王嬰在她撰寫的《草根力量》一書的“自序”中，引用了本書主人公、集團董事長夏士林的一段原話：世界上最苦的人有兩種。一種是被繁重的學業(yè)壓得喘不過氣來的學生；另一種就是騎虎難下的企業(yè)家。
榮譽與壓力本來就是一對“孿生兄弟”。排行榜的出臺，對企業(yè)家自身而言，或許就是壓力，一種隱形的壓力。
應當說，有壓力感的企業(yè)家對社會責任的認知度會更多，如履薄冰的危機意識會更加強烈。正如，壓力只會是動力的源泉，尤其是當你沒有忽視那種隱形的壓力時，或許壓力轉換出的力量會得到無窮大的倍增或滋生。
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