而從這個月的１號開始，云峰分權(quán)管理的方案正式出臺，云峰新材旗下這些原本沒有多少自主權(quán)的成員企業(yè)，將正式享有充分的自主經(jīng)營權(quán)。由此，云峰的管理體制有了重大調(diào)整，各下屬公司成為相對獨立的法人，直接融入激烈的市場競爭格局中，在圍繞“大云峰”整體發(fā)展的前提下，各子公司實行獨立核算、自負盈虧，享有前所未有的自主權(quán)。用當?shù)氐囊痪浞窖詠斫忉?，這叫“分家”。
那么，云峰這次探索性的大調(diào)整，其實施分權(quán)管理的奧秘究竟在哪里呢？
近日，德清縣內(nèi)一家欲生產(chǎn)環(huán)保型貼面板的兄弟企業(yè)從集團所屬浙江云峰綠色新材股份有限公司屬下的德清縣升強木業(yè)有限公司首次通過常規(guī)外貿(mào)的方式采購到了完全符合歐洲Ｅ１級游離甲醛釋放標準的環(huán)保型三合板（底板）……
各成員企業(yè)的市場意識和競爭意識明顯上升，相互間的貢獻要素“攀比”與日俱升，基礎(chǔ)管理也得到了不斷細化。單從升強木業(yè)的環(huán)保型底板來分析，過去它只管供應給云峰、升藝兩個“同胞兄弟”作原料，而現(xiàn)在它開始走出“大云峰”的家園，進入市場化運作，原有的產(chǎn)品價格和原材料采購權(quán)得到了釋放，在確保云峰大家庭內(nèi)的環(huán)保型底板供給的基礎(chǔ)上，可以直接進入外部市場，面向一些沒有研發(fā)生產(chǎn)環(huán)保型底板的貼面板生產(chǎn)企業(yè)主動尋找銷路就是一種進步的體現(xiàn)。同時，也再一次映襯出利用擅長生產(chǎn)環(huán)保型三合板（底板）的優(yōu)勢，又創(chuàng)造了一次生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)濟效益“升華”的美好契機。
云峰新材內(nèi)部完全實行市場化運作、有償化服務。在該公司記者看到一張價目表：“貼面板每次１８０元、白膠每次４０元、脲膠每次５５元、膠合板每次１６０元、細木工板每次１６０元、鈦白粉每次３３元、面粉每次２２元、隱蔽劑每次２０元……”，不同檢測項目的收費標準在云峰的科研中心分析檢測費用價目表上羅列得一清二楚。還有那前面列舉的一組組價目，也正是該公司科研中心開始引入市場機制的象征。觀念的“升華”，是決定事物進步的先覺條件，各種檢測、分析通過有償服務的形式進行，充分體現(xiàn)出了很強的價值觀，使市場經(jīng)濟的競爭機制滲透到企業(yè)的縱深層。
內(nèi)部企業(yè)之間開始“較真”，升強木業(yè)生產(chǎn)底板與“老”云峰、升藝生產(chǎn)貼面板，相互之間也開始算起了成本。中環(huán)佳的環(huán)保型膠粘劑也在通過內(nèi)部挖掘計算成本。過去“原料漲、售價升”的習慣核算法也已被淘汰出局。
一分錢，一分貨，企業(yè)真的是在“斤斤計較”了。
一批企業(yè)骨干脫穎而出，走上各子公司主要領(lǐng)導崗位，像原云峰新材副總經(jīng)理姚玉良他已有１０多個年頭的生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)驗，而這一次也被推上了前臺，出任升強木業(yè)總經(jīng)理，擔當起了這次云峰新材大調(diào)整的主要角色。
所有這些都是我們從云峰新材實施重大改組后看到的最新一幕。
對升華發(fā)展一直十分關(guān)注的人們不難看出，所謂的云峰新材重大改組其實就是當年集團公司夏士林董事長開創(chuàng)的“放權(quán)發(fā)展之路”的又一次延伸。
調(diào)整后的原云峰新材股份有限公司屬下的幾個經(jīng)濟實體全部改變了過去的“生產(chǎn)車間型”體制，走上相當于法人地位的企業(yè)管理層面，登上共同擔起“云峰事業(yè)”的前臺。
在過去，這５家成員企業(yè)相互依賴，幾乎所有的企業(yè)都缺乏一種最具魅力的主動權(quán)，由于這些因素的存在，企業(yè)內(nèi)部也根本無法體現(xiàn)出領(lǐng)導骨干究竟有多少“主人翁”意識、“主人翁”權(quán)利和敢當“主人翁”的膽量與膽識。
隨著我國加入ＷＴＯ與世界經(jīng)濟的接軌，特別是市場經(jīng)濟競爭意識與日俱增的今天，內(nèi)部缺乏良好的激勵競爭機制所顯示出來的危害程度也在不斷攀升，甚至已經(jīng)到了使原有管理體制老化、滯后的境地，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，是企業(yè)改革中務必要攻克的頑癥之一。
據(jù)了解，云峰新材這次重大調(diào)整，尤為明顯的一點是它善于發(fā)現(xiàn)自身管理體制與當前盛行的經(jīng)濟規(guī)律相悖的東西，也敢于向自身原有伴隨自己建功立業(yè)的體制不足的地方動真格。
有位曾多次親臨過云峰新材，對其了解頗深的專家這樣評述：云峰雖然是勞動力密集型的傳統(tǒng)企業(yè)，但是它的創(chuàng)新能力始終是走在眾多企業(yè)的前面，尤其是站在了我國木業(yè)加工行業(yè)最前列，特別是它的科技創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力已經(jīng)得到了充分的證明。
云峰也果真如此，強烈的創(chuàng)新意識已經(jīng)成為云峰這支團隊造就事業(yè)的最大法寶，這次內(nèi)部企業(yè)一改過去的管理方式，導入市場機制同樣就是一次最讓人們關(guān)注的體制創(chuàng)新的表現(xiàn)。
過去，云峰新材大家庭屬下的那些分支機構(gòu)所有的管理必須完全參照“大云峰”的模塊，基層擁有的自主權(quán)幾乎浮于表面，獨立自主的觀念和行動很難得到發(fā)揮，干部獨立自主的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新概念不是嚴重匱乏，就是受到了嚴重扼制，更談不上如何去調(diào)動和發(fā)揮全體員工的所謂積極性和創(chuàng)造性。
“這叫放權(quán)”，說起這次大動作，云峰新材董事長兼總經(jīng)理，也是這次重大調(diào)整的主要決策人顧水祥十分自信地作了解釋。
“我還有這樣一個想法：完成此輪分公司改組和轉(zhuǎn)型后，公司還打算再出臺一項新政策，用來激勵和考核分公司總經(jīng)理，以及車間主任以上管理人員的育人管理激勵辦法。初步的設(shè)想是你所在的公司、部門發(fā)現(xiàn)、引進和培養(yǎng)一個人，或一批人，扮演好了‘伯樂’，就可以得到一定數(shù)額的獎金，這叫‘育人獎’”。顧水祥滔滔不絕，如實對記者道出了他對這次改革的又一設(shè)想。
透過云峰新材這樣一次可謂大手筆的調(diào)整，記者不由得又聯(lián)想起了集團董事長夏士林的諄諄教誨：“要善于發(fā)現(xiàn)人、培養(yǎng)人、造就人，給人才以發(fā)揮的平臺，給他們創(chuàng)造更多實現(xiàn)自身價值的機會?！?p> 在云峰，雖然體制創(chuàng)新才沒幾天，但記者發(fā)現(xiàn)云峰新材確實發(fā)生了不少變化。歸納起來可以用這樣一句話來概括：新體制改革雖然剛剛開始，但成本考核細化、市場意識強化、基層管理到位這三大特色已初露端倪。
現(xiàn)代社會的最大競爭其實就是人才的競爭，誰擁有一流的人才并且能用好他們，讓真正的人才各盡所能，使那些德才兼?zhèn)涞娜瞬庞谐删透校l就是成功的使者。從云峰的改革力度我們可以看出，發(fā)現(xiàn)人、造就人已經(jīng)成了該公司決策層的一項主要選人、用人方略。云峰向舊的體制說“不”，也是集團公司董事長夏士林“放權(quán)發(fā)揮”指導思想的又一次實踐。
云峰在國內(nèi)率先開發(fā)環(huán)保型裝飾貼面板，掀起了新一輪中國家居裝飾業(yè)的綠色環(huán)保革命，完成了新一代經(jīng)營理念的提升，并使我國綠色環(huán)保家裝與世界同行業(yè)接軌開了歷史先河。這些都是該公司出臺這次重大改革舉措以前，人們對它管理和創(chuàng)造能力眾口皆碑的原因。
然而，熟知升華永不滿足信念的云峰領(lǐng)導層，已經(jīng)覺察到了對原“大云峰”實行大改組的必要性和迫切性。道理有二：一是能讓更多新人挑起重擔，給他們鍛煉的機會，同時也增加智力、智慧的集聚和運用；二是有助于增強云峰對外的沖擊力，在致力打造“中國綠色板材王”的目標上創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績。
在談到原有管理體制不足之處時，顧水祥同樣直言不諱。他說：原有的管理模式最大的缺陷是它嚴重制約了人才的推陳出新和讓更多新人有機會體現(xiàn)和自覺發(fā)揮主人翁精神。特別是我自己認為，如果徹底放權(quán)的舉措不出臺，屬下可以說是始終無法放開手腳，而我們的一切是為了發(fā)展。為了讓新觀念和新的人才共同來鑄造升華事業(yè)，我們選擇這樣的路子后，就可以騰出更多的時間來考慮企業(yè)怎樣發(fā)展、怎樣尋找新項目和優(yōu)秀的人才，這樣才能進一步將企業(yè)做強、做大，為升華二次創(chuàng)業(yè)夯實基礎(chǔ)。
在升強木業(yè)公司，與新上陣的總經(jīng)理姚玉良的交談中，我們欣喜地發(fā)現(xiàn)與他一道披掛上陣的其他幾位新老同事，同樣對自己的企業(yè)充滿信心，對公司放權(quán)用人的創(chuàng)新制度十分贊賞，他們紛紛表示將致力打造自身，共同開創(chuàng)“云峰事業(yè)”，為實現(xiàn)升華二次創(chuàng)業(yè)而努力。
編后：云峰新材這次重大改革，對五家附屬實體全部采用獨立負責人管理制度，全面推行生產(chǎn)、銷售和管理一條龍的舉措，讓原有云峰新材的領(lǐng)導團隊的工作重心也同時向發(fā)展的主旋律上轉(zhuǎn)移，成為繼集團公司之后的第二代以服務、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、發(fā)展為核心的管理團隊。
云峰的改革成功與否，云峰的全新機制究竟能否真正發(fā)揮出新一代經(jīng)營管理團隊的創(chuàng)造力，我們拭目以待。
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