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8月12日，集團(tuán)公司召開了安全生產(chǎn)工作會議。會議著重交流了今年上半年集團(tuán)所屬各公司在安全生產(chǎn)工作中的做法和經(jīng)驗(yàn)，受夏士林董事長和吳夢根總經(jīng)理的委托，集團(tuán)公司總經(jīng)理助理竺增林在會上結(jié)合當(dāng)前企業(yè)安全生產(chǎn)工作的嚴(yán)峻形勢，作了工作部署。安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展過程十分重要的一個(gè)工作環(huán)節(jié)，夏士林董事長提出的“安全生產(chǎn)就是效益和效率”指示精神早已深入人心。前不久的莫干山會議上，安全生產(chǎn)和環(huán)保工作也再次被確立為今年和今后升華工作的重點(diǎn)。8月4日，集團(tuán)公司總經(jīng)理吳夢根在學(xué)習(xí)貫徹《德清縣人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的通知》上再次作批示：安全生產(chǎn)和環(huán)境治理是公司目前務(wù)必重視的二大課題，要時(shí)刻不能放松，要形成全員參與的氛圍，做到常抓不懈。竺增林指出：今年上半年，由于各公司，尤其是各子公司領(lǐng)導(dǎo)干部對安全生產(chǎn)的重視程度得到了全面提高，各項(xiàng)管理措施扎實(shí)跟進(jìn)，安全生產(chǎn)工作整體形勢較好，從而有效地促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)的持續(xù)、健康、穩(wěn)步發(fā)展。但是，在良好的形勢前面，我們也不容樂觀，安全生產(chǎn)形勢依然十分嚴(yán)峻。6月26日，升華拜克內(nèi)蒙古分公司就曾發(fā)生了一起安全生產(chǎn)事故，在上半年的兩次綜合管理百分考核中，個(gè)別子公司還被發(fā)現(xiàn)了存在著安全隱患的場所。竺增林接著說：隨著整個(gè)集團(tuán)規(guī)模的迅速做大，企業(yè)不斷向外延伸，安全生產(chǎn)管理的范圍越來越廣，難度越來越大，要求也越來越高。為此，要求各公司必須牢固樹立防范重于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山的思想，要敢于在安全生產(chǎn)方面鉆牛角尖，堅(jiān)決做到防范于未然。竺增林說：當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的主要任務(wù)是：一要進(jìn)一步營造安全生產(chǎn)的濃厚氛圍，要做到工作面、教育面、認(rèn)識面同步擴(kuò)展，特別是各公司的領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)意識要進(jìn)一步加強(qiáng)。我們要從擴(kuò)大安全生產(chǎn)培訓(xùn)的角度出發(fā)，在提高廣大員工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)意識的同時(shí)，堅(jiān)決做好新員工的上崗培訓(xùn)，在新項(xiàng)目建設(shè)中要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)工作的“三同時(shí)”，將安全生產(chǎn)作為提高企業(yè)管理水準(zhǔn)，作為善待員工的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)來認(rèn)識，從而克服麻痹大意和僥幸心理。二要進(jìn)一步建立健全安全生產(chǎn)管理體系，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)的考核制度。希望各子公司在集團(tuán)公司推行綜合管理百分考核的基礎(chǔ)上認(rèn)真細(xì)化到每個(gè)車間、每個(gè)崗位、每個(gè)工地和全體員工。同時(shí)，要針對生產(chǎn)型企業(yè)和商貿(mào)企業(yè)，以及房地產(chǎn)開發(fā)等不同行業(yè)特性，出臺適合于各自的安全生產(chǎn)管理、考核辦法，從而做好安全生產(chǎn)工作，真正做到對企業(yè)負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)。三要做到安全生產(chǎn)必須常抓不懈。我們必須真正樹立企業(yè)辦多久，安全生產(chǎn)必須重視多久的安全生產(chǎn)責(zé)任意識，要強(qiáng)化日常安全生產(chǎn)工作的檢查整改制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，要抓實(shí)，要敢于較真，確保安全生產(chǎn)工作的持續(xù)穩(wěn)步開展。竺增林最后還就員工的交通安全、飲食衛(wèi)生、勞動(dòng)保護(hù)等與安全生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的具體工作進(jìn)行了部署。集團(tuán)所屬一級子公司和二級骨干公司主管安全生產(chǎn)工作的負(fù)責(zé)人也在會上進(jìn)行交流發(fā)言。相關(guān)鏈接：部分子公司抓安全生產(chǎn)的做法升華拜克：新員工進(jìn)廠實(shí)行三級安全教育培訓(xùn)，與職工簽訂職業(yè)安全目標(biāo)責(zé)任書等方法，事事提醒員工，注重安全生產(chǎn)和自我保護(hù)。同時(shí)著力營造安全生產(chǎn)氛圍，僅今年上半年應(yīng)有73個(gè)班（組）1365名員工參加了縣有關(guān)部門組織的“安康杯”比賽。升華房產(chǎn)：抓安全生產(chǎn)，著重是強(qiáng)調(diào)自我保護(hù)意識的形成，雖然施工方也十分重視安全生產(chǎn)，但做好監(jiān)督，尤其是將避免安全生產(chǎn)事故當(dāng)作打響房產(chǎn)自身品牌的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。拜克新奧特：2003年9月升華拜克入主新奧特，湊巧的是，2002年和2003年的5月31日，新奧特都響起過火災(zāi)的警報(bào)，因此，他們刻意將“5•31”作為安全生產(chǎn)日，警示大家做好這方面的工作。云峰新材：安全生產(chǎn)不僅自上而下重視，而且還是全員每天的“必修課”，在每一天員工上崗前的班前會上，今天要做的哪幾件事和今天要注意的哪幾件事都是必講的主題，其中安全生產(chǎn)就是必修的一門功課。浙江輕紡：從商貿(mào)向生產(chǎn)與商貿(mào)并舉的企業(yè)性質(zhì)轉(zhuǎn)型，他們對安全生產(chǎn)工作即將施行的是新企業(yè)、新班子、新設(shè)備、新員工、老規(guī)矩、老辦法、出新招。拜克鋯谷：明確“以人為本、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)思想，認(rèn)真執(zhí)行“五個(gè)嚴(yán)格”。即：嚴(yán)格設(shè)備管理，嚴(yán)格電器設(shè)施管理，嚴(yán)格消防設(shè)施管理，嚴(yán)格氣割、電焊安全操作管理，嚴(yán)格重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理。

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