8月8日，2019年升華集團經(jīng)營管理專題研討會第六站是升華德灃。集團領導夏士林、錢海平、夏一蘋、王菊平、朱根法、王鋒、盧偉鋒等參加了當天的專題研討會，聽取升華德灃主要經(jīng)營管理人員的工作匯報與交流發(fā)言，對礦業(yè)開發(fā)板塊的做大做強提出了指導性建議。升華德灃董事長張建國、總經(jīng)理嚴亞軍等參加會議，分別匯報了今年上半年升華德灃生產(chǎn)經(jīng)營情況，深入分析了新增項目實施當中遇到的各種問題的原因所在，提出了下一步改進思路和具體措施。
升華集團董事長夏士林聽了升華德灃主要經(jīng)營管理人員的匯報與交流發(fā)言后指出，升華德灃經(jīng)歷了數(shù)年的探索與嘗試，逐漸找到了適合自身企業(yè)發(fā)展的路徑，礦業(yè)開發(fā)的主業(yè)日漸清晰并展現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。這一過程中，升華德灃經(jīng)營管理團隊付出了很大的艱辛?？梢哉f，沒有經(jīng)營管理團隊的辛勤付出，就沒有升華德灃的現(xiàn)在。
夏士林強調(diào)指出，升華德灃下一步主要工作內(nèi)容首先是繼續(xù)聚焦主業(yè)，做好現(xiàn)在資源的高效利用工作，使資源使用效率最大化。其次是做好經(jīng)營發(fā)展工作，做強主業(yè)，緊緊圍繞現(xiàn)有產(chǎn)品品種，在上下游產(chǎn)業(yè)鏈尋找新的發(fā)展機遇，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升產(chǎn)品與服務的附加值。第三是將深化管理作為常態(tài)性工作，在安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、招標管理等各項企業(yè)管理上花心思、下功夫。第四是將培養(yǎng)高素質(zhì)的團隊作為核心工作來抓。企業(yè)發(fā)展歸根結(jié)底還得靠人。隨著新建與技改項目的不斷增加，規(guī)模的迅速擴大，對各類人才的需求大幅增加。企業(yè)高層經(jīng)營管理者要做好人才工作，研究人、用好人、留住人，發(fā)揮好每個人的特長。
升華集團總裁錢海平聽了升華德灃主要經(jīng)營管理人員的匯報與交流發(fā)言后，對該公司今年上半年良好的經(jīng)營發(fā)展態(tài)勢予以充分肯定。他說，做任何事重要的是信心，付出有成果、有收獲會進一步增強企業(yè)發(fā)展的信心。
下階段工作中，升華德灃要進一步整合資源，提升資源的綜合利用效率。企業(yè)經(jīng)營與居家生活類似，整理與拓展同等重要。今年下半年，升華德灃要在資源整合方面繼續(xù)加大力度。其次，要集中力量抓好現(xiàn)有項目的技改與新項目的投產(chǎn)。再次，要挖掘市場潛力，使市場結(jié)構(gòu)更趨均衡合理，主動營銷，使自身企業(yè)成為更多下游客戶的戰(zhàn)略合作供應商。第四，要持續(xù)加強企業(yè)管理，將安全生產(chǎn)管理工作放在首位，時刻繃緊安全生產(chǎn)管理之弦，強化責任心，細化管理，控制成本。第五，要繼續(xù)做好人才引進與培養(yǎng)工作兩手抓工作，根據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)及未來發(fā)展需要，有針對性地引進匹配專業(yè)人才，努力打破人才工作“瓶頸”，為企業(yè)未來持續(xù)快速發(fā)展創(chuàng)造良好條件。
今年上半年，升華德灃堅持“突出主業(yè)、加快達產(chǎn)、強化管理、穩(wěn)中求進”的工作思路，扎實推進各項工作，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中有進，項目推進迎難而上，結(jié)構(gòu)調(diào)整穩(wěn)步推進，管理體系逐步理順。
升華德灃董事長張建國著重就今年上半年正在技改的項目與正在實施中的礦山開發(fā)項目進展情況和遇到的難題逐一作了分析，提出了改進思路，向集團領導尋求解決良策。下階段工作中，升華德灃將堅持不懈地向管理要效益，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快工藝技術(shù)改造，使產(chǎn)銷達到平衡狀態(tài)。而且要做好資源儲備，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，為做大做強礦業(yè)開發(fā)板塊創(chuàng)造良好條件。
與會人員暢所欲言，就升華德灃經(jīng)營管理與項目實施當中遇到的問題的解決提出了各自的見解和解題思路。
集團總部各部門負責人參加了當天的專題研討會。
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