10月10日~15日，升華集團2025年三季度經(jīng)營管理專題研討分析會圓滿舉行。升華集團董事長夏一蘋、總裁錢海平率領集團公司經(jīng)營班子成員、各部門管理人員，分別到集團所屬企業(yè)升華云峰、華源新材、升華物流參加研討。
升華集團董事長夏一蘋認真聽取各子公司匯報后強調(diào)，各子公司在制定新一輪五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中需對戰(zhàn)略規(guī)劃有更加深刻的認識。
戰(zhàn)略規(guī)劃的意義在于全員思維的再造與認知的提升。戰(zhàn)略能夠讓我們透過市場的層層迷霧，看到別人看不到的機會和路徑，穿越周期。要以戰(zhàn)略作為“全員對齊”的紐帶，提升全員認知，讓認知決定企業(yè)發(fā)展的高度。
戰(zhàn)略規(guī)劃的起點在于戰(zhàn)略指引下的差距分析。我們要識別出制約企業(yè)發(fā)展的關鍵瓶頸，明確下一階段要聚焦資源解決的核心戰(zhàn)略問題，通過市場洞察找準戰(zhàn)略邊界，指引未來發(fā)展方向。
戰(zhàn)略規(guī)劃的終點在于創(chuàng)造差異化的競爭優(yōu)勢，構(gòu)建壁壘，筑牢適應企業(yè)持續(xù)發(fā)展的“護城河”。各子公司需扎根主賽道，緊緊圍繞達到行業(yè)“市占率第一”的目標，打造爆品、提升能效，把我們的產(chǎn)品與服務做到極致，打造競爭對手難以超越的結(jié)構(gòu)性優(yōu)勢。
夏一蘋指出，新一輪發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃完成后，各子公司要加大人才培育、產(chǎn)品研發(fā)、品牌建設及外援培訓方面的投入，重視財經(jīng)分析在業(yè)務拓展方面的支持，輸出“四個下一代”，即下一代產(chǎn)品、下一代營銷、下一代組織、下一代干部。其中，干部是決定戰(zhàn)略能否成功落地的關鍵，一支“嗷嗷叫”的隊伍離不開干部能力的提升，也離不開適宜干部發(fā)展的機制和路徑。我們要全方位為干部賦能，做到“四給一抓”，給戰(zhàn)場、給資源、給授權、給激勵、抓考核，幫助他們承接戰(zhàn)略的落地。
升華集團總裁錢海平認真聽取各子公司新一輪發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制情況，并就前階段經(jīng)營管理重點跟蹤事項進展及其他疑難問題的破解作了點評。他指出，當前的重點任務之一是戰(zhàn)略規(guī)劃，前提是做好市場洞察。市場洞察有三個段位:
初級段位：看清別人
看清別人的目的在于洞察行業(yè)格局、預判增長空間，為挖掘潛力提供機會洞察與決策依據(jù)，進而在競爭賽道中錨定差異化突破點。
中級段位：看清自己
看清自己需整合多維度信息，研判自身行業(yè)位勢，客觀對標競品差距，繪制自身的雷達圖，確定未來發(fā)展方向。
高級段位：預見未來
看清過去、認識現(xiàn)在，更要預見未來。洞察不是單純的市場調(diào)研，更是為了超越競爭對手、超越自我，尋找機會點。
錢海平指出，各子公司要進一步細化戰(zhàn)略規(guī)劃，在看清競爭對手、把握市場趨勢、客觀審視自己所處行業(yè)地位的基礎上，向高級段位邁進，深度洞察，謀劃未來，尋找新的突破方向。
研討分析會上，與會人員的分析交流更加務實。“問題導向”更加明確，既有對第三季度經(jīng)營管理跟蹤事項推進情況的反饋，也有對新問題的探討與思考，在思想的碰撞中找到解決問題、提升管理的有效方法和途徑。
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