7月22日—24日，升華集團(tuán)2024年半年度經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)題研討分析會(huì)圓滿(mǎn)召開(kāi)。升華集團(tuán)董事長(zhǎng)夏一蘋(píng)、總裁錢(qián)海平分別聽(tīng)取集團(tuán)所屬各公司財(cái)經(jīng)分析與專(zhuān)題匯報(bào)，與各子公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行深入交流，并就下半年及未來(lái)一段時(shí)期經(jīng)營(yíng)管理工作重點(diǎn)作了部署。
升華集團(tuán)董事長(zhǎng)夏一蘋(píng)聽(tīng)取各子公司匯報(bào)后強(qiáng)調(diào)，今年上半年，面對(duì)錯(cuò)縱復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，各子公司逆勢(shì)突圍，保持穩(wěn)健發(fā)展實(shí)屬不易。我們召開(kāi)經(jīng)營(yíng)研討分析會(huì)，不僅是為了回顧經(jīng)營(yíng)管理中取得的成績(jī)，更重要的是對(duì)標(biāo)分析，尋求超越自我的新突破口，為全年及今后一段時(shí)期經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)達(dá)成共識(shí)。下一階段工作中要做好以下三點(diǎn)：
一要始終堅(jiān)持以客戶(hù)為中心的經(jīng)營(yíng)理念。持續(xù)為客戶(hù)提供領(lǐng)先于對(duì)手的成本優(yōu)勢(shì)，持續(xù)為客戶(hù)提供領(lǐng)先于對(duì)手的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)為客戶(hù)提供領(lǐng)先于對(duì)手的服務(wù)水平。從高層管理者到基層員工，要上下貫通，圍繞“三個(gè)領(lǐng)先”優(yōu)化反應(yīng)機(jī)制、考核機(jī)制、管理機(jī)制，通過(guò)對(duì)外學(xué)習(xí)標(biāo)桿、對(duì)內(nèi)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷建立鞏固自身比較優(yōu)勢(shì)。
二要充分挖掘業(yè)財(cái)融合在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的價(jià)值。財(cái)經(jīng)分析工作的價(jià)值不僅僅是為了剖析過(guò)去，更要以數(shù)據(jù)解碼為業(yè)務(wù)增長(zhǎng)提供強(qiáng)有力的支撐。通過(guò)財(cái)經(jīng)分析充分打開(kāi)市場(chǎng)、打開(kāi)客戶(hù)、打開(kāi)對(duì)手、打開(kāi)自已，為人才發(fā)展、供應(yīng)鏈建設(shè)、生產(chǎn)研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)提出更多有價(jià)值的問(wèn)題，建立科學(xué)的全面預(yù)算管理體系，最終為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展制定清晰的導(dǎo)航。
三要持續(xù)深耕企業(yè)戰(zhàn)略迭代。洞察內(nèi)外部標(biāo)桿找依據(jù)、找差距，不斷升級(jí)品牌力與產(chǎn)品力，夯實(shí)基礎(chǔ)，做粗杠桿。一方面持續(xù)做好品牌建設(shè)與升級(jí)，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，充分發(fā)揮品牌影響力；另一方面堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，加大研發(fā)投入，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。將看護(hù)好企業(yè)的“四個(gè)下一代”（下一代產(chǎn)品，下一代營(yíng)銷(xiāo)，下一代組織，下一代人オ）作為長(zhǎng)期戰(zhàn)略，為升華的可持續(xù)發(fā)展持續(xù)賦能。
升華集團(tuán)總裁錢(qián)海平聽(tīng)取各子公司匯報(bào)后指出，今年是升華集團(tuán)“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的關(guān)鍵之年，也是財(cái)經(jīng)變革“元年”，從上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的一系列詳盡的數(shù)據(jù)與透徹的分析來(lái)看，各子公司財(cái)經(jīng)管理提升與綜合管理優(yōu)化成效明顯。此次研討分析會(huì)上，各子公司在對(duì)標(biāo)標(biāo)桿企業(yè)時(shí)能夠客觀審視自我，通過(guò)根因分析找到超越自我、趕超標(biāo)桿的方向。
錢(qián)海平指出，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境仍有許多不確定性，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，我們既要客觀分析和看待差距，也要保持自信，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)。下半年及今后一段時(shí)期，要在“三個(gè)越來(lái)越”基礎(chǔ)上做到“五個(gè)持續(xù)”。
他指出，今年以來(lái)，集團(tuán)所屬各公司戰(zhàn)略策略越來(lái)越清晰，目標(biāo)任務(wù)越來(lái)越明確，組織活力激發(fā)越來(lái)越強(qiáng)，使企業(yè)在逆境中保持穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢(shì)。下階段工作中，要持續(xù)關(guān)注國(guó)內(nèi)國(guó)外市場(chǎng)變化搶抓新機(jī)遇，持續(xù)關(guān)注客戶(hù)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)能力，持續(xù)關(guān)注財(cái)經(jīng)管理能力的提升，持續(xù)在研發(fā)創(chuàng)新上發(fā)力，持續(xù)在降本增效上下功夫。
集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)班子成員、各部門(mén)管理人員參加會(huì)議。集團(tuán)所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，部分子公司相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)代表分別作了專(zhuān)題匯報(bào)。
目標(biāo)在前，使命必達(dá)。
站在2024年半年度時(shí)間線(xiàn)上，升華集團(tuán)多維度、多視角對(duì)上半年經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行復(fù)盤(pán)，從成績(jī)與進(jìn)步中激發(fā)持續(xù)奮進(jìn)的信心，從標(biāo)桿對(duì)比與數(shù)據(jù)透視中找到超越自我的方向。
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