8月28日下午，升華集團“高管人手一堂課”第29講在升華湖畔度假酒店多功能廳舉行。培訓主題為“強化應收賬款管控與客戶管理”。升華集團副總裁王菊平，財務總監(jiān)呂妙月，集團所屬部分子公司主要領(lǐng)導及相關(guān)管理人員，集團本部相關(guān)部門管理人員、財務委派人員、風控委派人員等參加了當天的培訓。
此次主題培訓采用座談交流會的形式舉行，先由集團所屬企業(yè)升華金融副總經(jīng)理兼風控總監(jiān)金育煒分享了升華金融在應收賬款管控方面的做法和積累的經(jīng)驗。緊接著是小組“頭腦風暴式”討論與分享。參加培訓的人員分成五個小組，各小組結(jié)合主題培訓內(nèi)容，圍繞部分子公司培訓前提報的困難點展開討論，就如何加強應收款風險防控與客戶管理提出合理化建議。
“應收款不是洪水猛獸！”培訓中，大家一致認為，應收款有其存在的必要性，只要市場經(jīng)濟存在，就會有眾多的經(jīng)濟主體的存在，應收賬款就勢必出現(xiàn)，只不過是金額大小、賬期長短不同而已。應收賬款有利也有弊，“利”在于合適的應收賬款有助于擴大銷售、開拓新市場、減少存貨，“弊”在于應收賬款過大會造成自我造血功能降低、財務風險加大、影響企業(yè)經(jīng)營主動性。
企業(yè)經(jīng)營管理中要始終保持危機意識和風險意識，居安思危。應收賬款管控也是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容之一。必須加強應收賬款管控與客戶管理，不能因噎廢食，而要趨利避害，將應收賬款的“利”最大化，盡可能規(guī)避應收賬款風險，將商品或服務轉(zhuǎn)化為資金，而不是將商品或服務轉(zhuǎn)化為債權(quán)，只有當應收賬款成為公司實際的現(xiàn)金流時，才算真正獲得了利潤。培訓中，主講人員結(jié)合實際案例，分享了貸前盡職調(diào)查、貸中流程把控、貸后風險識別與處置等方面的方法和經(jīng)驗。
分享交流
培訓最后，集團財務總監(jiān)呂妙月就應收賬款管控與客戶管理提出了指導性的建議。
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