12月15日，由俞有強(qiáng)董事長(zhǎng)率領(lǐng)的佐力控股集團(tuán)有限公司20余位高管人員來(lái)公司交流。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)夏士林、吳夢(mèng)根、王菊平、王鋒及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人與佐力集團(tuán)高管人員就如何創(chuàng)新集團(tuán)化管控等話題進(jìn)行了交流。
交流中，集團(tuán)董事長(zhǎng)夏士林真誠(chéng)地將自己創(chuàng)業(yè)以來(lái)的心得體會(huì)與一些經(jīng)過(guò)時(shí)間檢驗(yàn)的做法和盤托出與大家分享。他說(shuō)，國(guó)家治理靠法律，企業(yè)發(fā)展靠制度。制度不是一成不變的，要不斷完善、不斷提升、不斷改進(jìn)。升華30年來(lái)的發(fā)展歷程，回頭想想，最重要的事情之一就是堅(jiān)持制度化管理。
夏士林說(shuō)，碰到問(wèn)題要依制度來(lái)解決。譬如干部聘任、投資、招標(biāo)、績(jī)效考核等，都要靠制度來(lái)規(guī)范。企業(yè)無(wú)論大小，管理各有千秋。關(guān)鍵是高層要重視、關(guān)注并持之以恒地建立和完善各項(xiàng)制度，該管的要嚴(yán)格管理，該放權(quán)的就要放權(quán)。去年，升華就請(qǐng)來(lái)專業(yè)機(jī)構(gòu)來(lái)指導(dǎo)建立新績(jī)效薪酬管理體系，進(jìn)一步規(guī)范這方面的制度。
相對(duì)于歷經(jīng)30年發(fā)展的升華集團(tuán)，佐力集團(tuán)堪稱縣內(nèi)民營(yíng)企業(yè)中的后起之秀，其有些產(chǎn)業(yè)與升華集團(tuán)相似，兩家企業(yè)將產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，在資本市場(chǎng)均有不俗的表現(xiàn)，借助資本之翼實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的騰飛。
新年來(lái)臨之際，面對(duì)嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、中國(guó)深化改革及市場(chǎng)大浪淘沙帶來(lái)的新機(jī)遇，兩家企業(yè)都需要對(duì)未來(lái)發(fā)展進(jìn)行新思考、新定位、新規(guī)劃。兩家企業(yè)高管面對(duì)面交流，相互借鑒各自發(fā)展中積累的成功經(jīng)驗(yàn)，各取所長(zhǎng)，有助于為未來(lái)持續(xù)發(fā)展導(dǎo)航。
集團(tuán)公司總裁吳夢(mèng)根詳細(xì)介紹了整個(gè)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)構(gòu)成、近年來(lái)的發(fā)展及下一步打算，并圍繞集團(tuán)化管控、資本經(jīng)營(yíng)、人力資源管理等與佐力集團(tuán)高管進(jìn)行了交流。
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