用信息技術打通企業(yè)管理“任督”二脈
“集團管控與業(yè)務一體化項目在集團所屬骨干企業(yè)云峰新材試點取得階段性成果，是一個具有里程碑意義的標志性事件。”8月29日召開的集團管控與業(yè)務一體化項目試點一期一階段總結(jié)會上，集團公司總裁吳夢根強調(diào)，該項目取得階段性成果，既積累了經(jīng)驗，又培養(yǎng)了團隊，增強了該項目實施的信心和決心，為下一步項目推進將起到示范帶動作用。
該項目在云峰新材試點工作于去年10月下旬啟動，經(jīng)過緊張實施，EAS系統(tǒng)財務、供應鏈、生產(chǎn)成本等模塊業(yè)務已正常上線，財務模塊已經(jīng)成型，財務與供應鏈、財務供應鏈與生產(chǎn)成本控制之間的通道已經(jīng)打通，營銷、采購、生產(chǎn)等相關部門的關鍵用戶能比較熟練地應用業(yè)務系統(tǒng)。
吳夢根指出，作為該項目的試點企業(yè)，云峰新材首先要總結(jié)好項目實施的經(jīng)驗。任何工作到了一定的時間節(jié)點，都要進行階段性總結(jié)、回顧、反思，工作中經(jīng)驗教訓對組織、個人、團隊來說都是寶貴的財富。ERP項目對升華來說是新的事物，需要一個學習的過程，邊實施邊學習。及時總結(jié)項目實施過程中的經(jīng)驗教訓，對下一步推廣，尤其是在第二批企業(yè)中推廣有極大的幫助。
云峰新材沒有辜負集團公司的重托，使該項目一期一階段達到了目標，集團公司領導高度重視，項目組全身心地投入，項目組成員及相關人員的積極配合、全力以赴地投入，敬業(yè)精神可嘉。接下來要推廣好。除了云峰新材繼續(xù)在江西、山東等地子公司里推廣之外，該項目即將在第二批集團所屬企業(yè)中推廣。
吳夢根強調(diào)，應用好這一信息化系統(tǒng)才是信息化工作的落腳點，并不是穿上一件漂亮的外衣，關鍵在于應用。在整個集團推廣這樣一個龐大的信息化系統(tǒng)的目標在于應用。我們已處于大數(shù)據(jù)時代，外界的數(shù)據(jù)暫且不說，公司內(nèi)部的數(shù)據(jù)要應用好，將那些數(shù)據(jù)、報表應用于訂單采購、銷售、成本分析等方面，充分應用這個信息化系統(tǒng)來提升企業(yè)管理水平、提升經(jīng)營管理效率。提升客戶滿意度。
吳夢根最后強調(diào)指出，該項目實施中還要深化好新功能的開發(fā)。當時選擇該軟件系統(tǒng)的時候，更加注重的是公司自主開發(fā)平臺。相關部門、相關人員要鉆研業(yè)務，提出需求，然后有針對性地開發(fā)所需要的功能，要持續(xù)深化、持續(xù)改進、持續(xù)提升。
顧水祥在當天的會議上表示，集團管控與業(yè)務一體化項目在云峰新材試點以來，完成了一期一階段工作，可以說是萬里長征邁出了堅實的一步，未來的路還很長，提升的空間余地還很大，該系統(tǒng)的充分應用對各級管理人員及相關人員將是一個很大的考驗。
他說，未來的任務還很艱巨，激烈的市場競爭與管理提升要求我們進一步提高認識，以更加堅定的決心和堅忍不拔的毅力，深入推進這項工作，為集團管控與業(yè)務一體化項目的有序?qū)嵤┓e累經(jīng)驗。
集團公司財務總監(jiān)兼集團管控與業(yè)務一體化項目總監(jiān)王鋒介紹了該項目一期一階段進展情況。
云峰新材總經(jīng)理沈衛(wèi)文介紹了該項目在云峰新材試點以來的推進情況。
集團管控與業(yè)務一體化項目經(jīng)理楊祥就該項目實施進度作了簡要說明。
俞永新、沈明霞、唐忠妹等分別作了交流發(fā)言。
集團管控與業(yè)務一體化項目組成員，云峰新材主要領導、各子公司（事業(yè)部）總經(jīng)理、財務負責人及相關人員參加了當天的會議。
點評
信息技術是一項比較復雜的系統(tǒng)，猶如一條高速公路，平時習慣了在普通公路上行駛，突然有一天上了高速公路，一時半會兒很難適應，哪里進哪里出一下子找不到，速度也很難把控。但是經(jīng)過一段時間的磨練，逐漸進入狀態(tài)，才會真正懂得其中的奧妙。公司正在實施的ERP項目也不是一下就搞定，會有一個適應的過程，有一個改變習慣的過程，只有適應、習慣了新系統(tǒng)的運行流程和規(guī)律，我們才會在信息化高速公路上暢行。
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