以市場為引領(lǐng) 跨轉(zhuǎn)型升級的大步
吳夢根主持 錢海平 王菊平 王鋒等參加
6月25日，升華集團提升企業(yè)經(jīng)營管理研討會拉開序幕，首站在集團所屬企業(yè)云峰新材。集團公司董事長夏士林在會上用“三個欣慰”對該公司近20年來的發(fā)展中所取得的進步予以了充分肯定，并對其下一步的持續(xù)發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級提出了“五個要求”。集團公司總裁吳夢根主持，常務(wù)副總裁錢海平、副總裁王菊平、財務(wù)總監(jiān)王鋒，云峰新材董事長顧水祥、總經(jīng)理沈衛(wèi)文等參加了研討會。
研討會上，云峰新材主要領(lǐng)導(dǎo)及部分管理骨干分別針對自己所管轄區(qū)域經(jīng)營管理工作作了深刻剖析，對照前階段集團公司提出的“八種現(xiàn)象”及“六查六改”，活動開展情況，查找問題、分析原因、提出改進的建議和措施，共謀企業(yè)持久發(fā)展。定制家具設(shè)計隊伍建設(shè)、人才培養(yǎng)與引進，以及主打產(chǎn)品的做大、做強、做精、做專等成為此次研討會關(guān)注度最高的關(guān)鍵詞。與會人員在面對面的交流中各抒己見，提出了自己的建議或主張。
夏士林邊聽邊記，并且不時地插話與大家探討共同關(guān)心的問題，并且為這些問題的解決指點迷津。他在回顧云峰新材近20年的發(fā)展歷程時說，云峰新材從當(dāng)年第一條水曲柳貼面板生產(chǎn)線這樣非常小的木材加工廠發(fā)展至今，銷售收入、凈資產(chǎn)、專賣店數(shù)量以及員工總數(shù)均達到了一定的規(guī)模，其穩(wěn)健發(fā)展令人欣慰。
他說，“莫干山”品牌為我們升華帶來了很高的榮譽。中國馳名商標(biāo)名副其實，再加上國家重點扶持的高新技術(shù)企業(yè)、國家科技部火炬計劃項目等重大項目的實施增添了品牌實力。相應(yīng)地，有了這個榮譽，有了消費者的信賴，我們才擁有了這個市場。
夏士林強調(diào)，最令人欣慰的是云峰新材這么多年來培育了一個優(yōu)秀的團隊，一批優(yōu)秀的經(jīng)營管理骨干。雖然大多數(shù)是土生土長的當(dāng)?shù)厝?，但在生產(chǎn)管理、市場營銷等不同工作崗位上，有吃苦耐勞、敬業(yè)愛崗的精神，再加上那些表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工，他們是企業(yè)發(fā)展最寶貴的“財富”。
夏士林在充分肯定該公司發(fā)展中所取得的成就與進步的同時，也指出了該公司經(jīng)營管理中存在的不足，對其未來持續(xù)發(fā)展提出了更高的要求。他說，反思云峰新材近20年的發(fā)展，在做大、做強、做精、做專上還做得不夠，未能將品牌優(yōu)勢發(fā)揮得淋漓盡致。不論銷售收入、單個品種的市場占有份額，還存在面面俱到的現(xiàn)象，規(guī)模優(yōu)勢不夠明顯。云峰新材在持續(xù)不斷地推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中要進一步突出亮點。
其次是要提升技術(shù)創(chuàng)新和快速反應(yīng)能力。市場競爭瞬息萬變，稍有遲鈍，就會錯失商機。近年來，云峰新材在不斷加大科技創(chuàng)新方面的投入，開發(fā)成功定制家具、非醛地板等新產(chǎn)品并得到越來越多消費者的認(rèn)可。但還不能滿足當(dāng)前的激烈競爭的環(huán)境，我們只有具備領(lǐng)先意識，搶先一步，我們才能走在同行的最前頭，贏得先機。
夏士林強調(diào)，人才是企業(yè)生存發(fā)展的第一要素，也是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的核心，要高度重視人才引進與培養(yǎng)，主要領(lǐng)導(dǎo)的主要精力要花在這項工作上。要充分發(fā)揮本土人才的優(yōu)勢和特長，從優(yōu)秀員工中發(fā)現(xiàn)、選拔、培養(yǎng)人才，注重培養(yǎng)土生土長的人才，在把現(xiàn)有人才培養(yǎng)好、使用好的基礎(chǔ)上，也要眼睛“向外”，引進一些稀缺型專業(yè)人才。
最后，他還指出，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級對現(xiàn)有管理者自身素質(zhì)的提升也提出了更高要求，雖然大家在平時工作中很敬業(yè)、很用心，但是仍有不匹配的問題，客觀上要求管理者提升自身素質(zhì)。日常工作中，不能一味地講人情，要將講人情與人文關(guān)懷區(qū)分開來，處事要堅持原則，辦事要公正，這是最基本的要求。
吳夢根在聽取云峰新材與會人員交流發(fā)言后表示，勞動力密集型、產(chǎn)品附加值低的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級是必然趨勢。云峰新材近年來在跟著市場轉(zhuǎn)型升級，云峰的問題是轉(zhuǎn)型升級一直處于邁小步不停步的狀態(tài)。雖然轉(zhuǎn)型升級不可能一蹴而就，但我們必須有“明知山有虎，偏向虎山行”的毅力和勇氣，堅持不懈。云峰新材這幾年在市場推廣、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與品牌維護上做得比較成功，今后要保持產(chǎn)品制造方面的強項，充分發(fā)揮“莫干山”品牌優(yōu)勢，更加注重市場的引領(lǐng)作用，抓好市場與設(shè)計這兩個“微笑曲線”的端點，集中資源優(yōu)勢，加速轉(zhuǎn)型升級，使企業(yè)經(jīng)營管理再上新臺階。
錢海平是該公司集團高管的聯(lián)系企業(yè)，此前他已與集團公司綜合管理部負(fù)責(zé)人一起多次到該公司進行了走訪調(diào)研，對該公司經(jīng)營管理等工作有了比較全面的了解。他在聽取與會人員交流發(fā)言后表示，云峰新材要在宏觀層面進一步梳理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，突出主業(yè)，微觀上要加大投入，用工業(yè)設(shè)計的理念，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)車間空間布局，在人才引進與培養(yǎng)、技術(shù)創(chuàng)新上有開放的思維，只有這樣才能在轉(zhuǎn)型升級中邁大步。
顧水祥、沈衛(wèi)文等云峰新材主要領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營管理骨干分別作了交流發(fā)言。
集團公司綜合管理、人力資源管理等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人，云峰新材副總經(jīng)理以上經(jīng)營管理人員、各子公司（事業(yè)部）總經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人參加了當(dāng)天的研討會。
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