夏士林講話 吳夢根主持
5月13日，升華集團(tuán)管理提升推進(jìn)工作情況匯報會在集團(tuán)總部會議室召開，會議著重聽取了集團(tuán)所屬各骨干企業(yè)管理提升工作推進(jìn)情況的匯報。集團(tuán)公司董事長夏士林在會上肯定前階段管理提升效果的同時強(qiáng)調(diào)，企業(yè)經(jīng)營管理中務(wù)必做到四個“要”：要承認(rèn)有問題、要敢于做“惡人”、要用心培養(yǎng)人、要全身心地投入，只有這樣才能把企業(yè)做得更好?？偛脜菈舾鞒謺h并就下一步管理提升工作提出了具體要求。
今年3月下旬，以“六查六改”為主題的管理專項整治與提升活動在整個集團(tuán)范圍內(nèi)全面展開，各子公司對照“8種現(xiàn)象”，“照鏡子”、“洗洗澡”、“正衣冠”，查找自身企業(yè)存在的不足，制定整改提升的方案和措施，全面梳理各項管理制度，從勞動紀(jì)律、現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)等方面入手，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理。如今一個多月過去了，整改提升的進(jìn)度和效果怎樣，公司高層十分關(guān)注。
夏士林在聽取集團(tuán)所屬各骨干企業(yè)管理提升工作推進(jìn)情況匯報后指出，升華集團(tuán)“六查六改”管理提升活動開展以來，不管是層次還是內(nèi)容，均有了較大的提升，說明大家在認(rèn)真想這件事情，在認(rèn)真做這件事情。他說，令人欣慰的是，管理提升工作開展以來，大家結(jié)合自身企業(yè)實際找問題、查原因，尤其是把管理提升與企業(yè)發(fā)展危機(jī)意識緊密結(jié)合，從而增強(qiáng)了緊迫感和危機(jī)感。管理提升說明了這項工作堅持不懈地抓下去的必要性和重要性。集團(tuán)公司將繼續(xù)實施高管聯(lián)系企業(yè)制度，高層管理者與各部門負(fù)責(zé)人要深入一線，幫助各子公司查找問題、分析原因、督促整改、提升管理。但是話又說回來，任何工作關(guān)鍵還是要靠自己，要變“要我做”為“我要做”，變被動為主動，只有這樣才能真正做好。
夏士林強(qiáng)調(diào)指出，管理是一項長期工作，要將企業(yè)做得更好就要堅持不懈地提升企業(yè)管理水平，堅持長效管理，要做到四個“要”。
首先要承認(rèn)有問題。一般人總是很難看到自己的缺點，也很難發(fā)現(xiàn)自己的不足。所以說，我們不管是企業(yè)還是個人，總體來說要勇于承認(rèn)存在于自己身上的問題，要勇于發(fā)現(xiàn)自身的不足，進(jìn)而改正錯誤，彌補(bǔ)不足，揚(yáng)長避短，提升自我。
二是要敢于做“惡人”?！皭喝恕本褪歉矣谡f真話、辦實事，而不是一味無原則講和諧。各級管理人員要敢于做“惡人”，對于那些屢教不改或觸碰我們企業(yè)管理制度底線的人而言，不能做“老好人”，要強(qiáng)勢而不霸道，碰到問題或與企業(yè)管理制度相違背的現(xiàn)象時要敢管、敢抓，要敢于站出來“硬碰硬”。做這樣的“惡人”雖然很難，也是件不愉快的事情，但這是提升管理做好企業(yè)的需要。
夏士林接著說，各子公司經(jīng)營管理者要用心培養(yǎng)人。什么樣的人做什么樣的事，將合適的人用在合適的崗位上。工作中要用心，要一絲不茍。各子公司“一把手”的主要工作任務(wù)之一就是要善于分析人、研究人、培養(yǎng)人、用好人，研究人比研究事更重要。如果人沒有引進(jìn)好、沒有培養(yǎng)好、沒有用好、沒有發(fā)揮好，工作休想做好，企業(yè)休想做大。所以，我們要引進(jìn)、培養(yǎng)、提拔一些新面孔。
夏士林還強(qiáng)調(diào)指出，每個升華人都要全身心地投入。市場競爭是殘酷無情的，優(yōu)勝劣汰是市場規(guī)律。俗話說強(qiáng)手如林，在這樣的激烈競爭環(huán)境要站穩(wěn)腳根，需要我們每個人全身心地投入。沒有全身心地投入，要經(jīng)營好上規(guī)模的企業(yè)是不可能的。許多時候，我們都要把工作放在第一位，要珍惜自己的平臺和崗位，在其位就應(yīng)謀其事，在努力工作中追求理想的結(jié)果。
吳夢根在當(dāng)天的會上也提了要求。他說，這次會議主要是為了及時了解掌握各子公司“六查六改”管理提升工作推進(jìn)情況，聽了各骨干企業(yè)的匯報后，發(fā)現(xiàn)大家有認(rèn)識、有思考、有目標(biāo)、有內(nèi)容，比預(yù)想的要好。公司上下對照“8種現(xiàn)象”，認(rèn)真開展“六查六改”，嚴(yán)格做好定崗、定編、定員工作。
他說，從3月份在整個集團(tuán)開展此項活動以來，各子公司逐一落實、整改、提升，推進(jìn)有力度，提升有成效。與此同時，集團(tuán)公司自身也在提升管理水平，聘請了專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)來公司“把脈”，以優(yōu)化薪酬績效考核體系為契機(jī)，對內(nèi)部管理進(jìn)行梳理和調(diào)整。集團(tuán)公司將做好表率，不足的地方也要整改提升。
在肯定前階段管理提升工作推進(jìn)情況的同時，吳夢根還對下一步“六查六改”管理提升工作提出了具體要求，要求從集團(tuán)總部到下屬各子公司念好“三字經(jīng)”，再認(rèn)識、細(xì)對照、深分析、定目標(biāo)、做計劃、增能力、重方法、嚴(yán)要求、動真格、抓落實，建立和完善企業(yè)管理的長效機(jī)制。
集團(tuán)所屬升華拜克、云峰新材、華源顏料等7位骨干企業(yè)董事長或總經(jīng)理分別就各自所在企業(yè)“六查六改”管理提升工作進(jìn)展、做法和整改情況作了匯報和交流。
集團(tuán)公司董事會、總裁班子全體成員，集團(tuán)所屬一級子公司董事長、總經(jīng)理以及企管或綜合管理部門負(fù)責(zé)人，集團(tuán)公司各部門負(fù)責(zé)人參加了當(dāng)天的會議。
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