● 100億，是升華人孜孜以求的夢想。
● 100億，是升華人汗水澆灌的結(jié)晶。
● 100億，是升華人書寫的輝煌篇章。
● 100億，是升華發(fā)展史冊上值得大書特書的數(shù)字。
撥開迷霧見云天
——寫在升華三年沖百億目標提前實現(xiàn)之際
剛剛過去的三年，對升華人來說是極不平凡的三年，是與共和國一起櫛風沐雨、共克時艱、同創(chuàng)輝煌的三年，也是重創(chuàng)新、調(diào)結(jié)構(gòu)、抓管理，加速推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的三年。而今，升華人夢寐以求的百億企業(yè)目標已提前實現(xiàn)，再造了一個升華。
危機面前
信心貴比黃金
時光回溯到2007年，升華集團成功站上50億元的臺階，企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的勢頭銳不可當。緊接著，升華開始謀劃2008年至2010年企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，三年內(nèi)企業(yè)要達到怎樣的高度，是所有升華人共同思考的問題。經(jīng)過深思熟慮與廣泛研討，公司決策層終于將目標鎖定在100億。
對升華的持續(xù)穩(wěn)健快速發(fā)展，各級黨委、政府寄予了很高的期望，并且給予了大力支持和政策上的扶持。2008年1月10日，市委書記孫文友專門就企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新來升華調(diào)研，他殷切地希望升華集團作為全市的龍頭骨干企業(yè)，要進一步堅定“勇于創(chuàng)新、再創(chuàng)大業(yè)”的信念，牢固樹立“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、做大做強，早日實現(xiàn)百億企業(yè)”的目標。
希望既是壓力，也是動力。升華人就此開始向百億企業(yè)目標邁進。
然而，就在升華人豪情滿懷開始沖百億之初，一場罕見的金融海嘯正在從太平洋彼岸美國華爾街向全球擴散，這場海嘯將會波及哪里？起先的時候，誰也難以預(yù)言。直到“兩房”（房利美和房地美）與“雷曼兄弟”轟然倒掉，人們才從僥幸的幻覺中驚醒過來。此時，全球經(jīng)濟急轉(zhuǎn)直下，一個個“過山車”從巔峰滑落，可謂驚心動魄。
在這場金融危機中，升華也遭受重創(chuàng)，產(chǎn)品出口一度嚴重受阻，草甘膦市場價格從10多萬元的“天花板”瞬間掉到只有一兩萬元的“地板”上，氧化鐵顏料產(chǎn)品外貿(mào)影響最為嚴重，有些國外客戶無限期地延遲了發(fā)貨時間，有些干脆取消了訂單，企業(yè)經(jīng)營一片慘淡……
先前還天高云淡晴空萬里，一下子變得云遮霧罩泥沙俱下，升華人剛確立的百億目標似乎顯得有些模糊，甚至遙不可及、高不可攀。
“危機面前，信心比黃金更重要。”
以公司董事長夏士林為首的創(chuàng)業(yè)團隊全面深入分析形勢之后，毅然決然地提出：信心不變、決心不改、目標不動、措施不松，將任務(wù)目標細分到各個子公司，強化績效考核，充分發(fā)揮全體升華員工的聰明才智，沉著應(yīng)對、直面挑戰(zhàn)、克服困難、逆境突圍，將金融危機遭受的影響最大程度上消化在前，真正實現(xiàn)“有質(zhì)量地提高，有效益地增長”。各級黨委、政府部門也真誠幫助，現(xiàn)場指導，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展排憂解難，引導企業(yè)切實調(diào)整產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)與市場三大主體結(jié)構(gòu)，加速推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，很快使企業(yè)走出金融危機的陰霾，逆勢上揚。
轉(zhuǎn)型升級
重創(chuàng)新調(diào)結(jié)構(gòu)
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級并非心血來潮，也不是一朝一夕的事情，而是勢在必行的戰(zhàn)略抉擇。在中國改革開放大潮中涅槃的升華，也在審時度勢，加速推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，從粗放型向集約化轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)的制造與貿(mào)易業(yè)領(lǐng)域向新興產(chǎn)業(yè)延伸，從做“中間”產(chǎn)品向終端市場拓展。
制造業(yè)是升華發(fā)展的基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)型升級首當其沖。而科技創(chuàng)新是轉(zhuǎn)型升級的根本。為了營造濃厚的科技創(chuàng)新氛圍，健全科技創(chuàng)新激勵機制，激發(fā)廣大員工的技術(shù)創(chuàng)新熱情，集團公司于2008年出臺了《新產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新獎勵辦法》，重獎那些積極參與科技創(chuàng)新并且取得一定成果的一線員工和技術(shù)創(chuàng)新能手。三年來，已有300多位技術(shù)創(chuàng)新能手和參與項目研發(fā)的一線員工受到了獎勵，硫酸粘桿菌素、L-色氨酸產(chǎn)品工藝改進、煙草專用鐵黃研發(fā)、乙酰丙酮節(jié)能降耗增效技改等11個項目獲得了研發(fā)創(chuàng)新獎或鼓勵獎，僅去年年初，就有百名“草根”技術(shù)人員分享了200萬元的創(chuàng)新大獎。
激勵機制的建立健全也在很大程度上激發(fā)了廣大員工參與技術(shù)創(chuàng)新的積極性，老產(chǎn)品推陳出新，新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，企業(yè)自主創(chuàng)新能力增強，在同行業(yè)擁有了更多的“話語權(quán)”。近年來，集團所屬骨干企業(yè)承擔的重大項目接二連三，國家“863”計劃、國家火炬計劃、科技成果推廣以及省級高新技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)、重大科技攻關(guān)等項目30多項，成功開發(fā)了新產(chǎn)品50多種，其中“莫干山”牌生態(tài)非醛板等30多項達到國際領(lǐng)先或國際先進水平。迄今為止，整個集團已獲國家知識產(chǎn)權(quán)管理局授權(quán)的發(fā)明專利、實用新型專利、外觀設(shè)計專利共101項，還有一部分已被受理或正在申請當中。
與此同時，公司還積極調(diào)整產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)與市場結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)線有伸有縮，產(chǎn)品有舍有取，不斷擴大高附加值、高科技含量、資源消耗低的產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模，開發(fā)更多新產(chǎn)品，全面實施品牌戰(zhàn)略，學會用“兩條腿”走市場，內(nèi)外貿(mào)并舉。而且深入推行節(jié)能降耗減排增效工作，構(gòu)建綠色企業(yè)，使企業(yè)生產(chǎn)成本不斷降低，環(huán)境更加優(yōu)美。這一切使企業(yè)贏得了更多主導權(quán)，打破了企業(yè)生存與發(fā)展的“瓶頸”。近年來，公司還在產(chǎn)品經(jīng)營上做好“加法”的基礎(chǔ)上，把握機會，在資本經(jīng)營上做“乘法”，將發(fā)展的觸角延伸至金融投資、商貿(mào)與現(xiàn)代物流等新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。
練好內(nèi)功
提升管理強保障
實現(xiàn)百億目標，三年再造一個升華，不是一件容易的事。在創(chuàng)收的同時，更要管理好現(xiàn)有的資產(chǎn)和資源，并且讓它發(fā)揮最大的效益，這才是最重要的。
“管理是投入產(chǎn)出比最高的投資?！奔瘓F公司總經(jīng)理吳夢根在2008年年初公司年度工作會議上的報告中說過，“管理不規(guī)范，企業(yè)做不大做不強，相應(yīng)地，企業(yè)做大做強了，管理也規(guī)范了?！?BR> 2008年年初開始，升華在成功將招標采購這項“革命”性工作轉(zhuǎn)變?yōu)槌Ｒ?guī)性工作、全面實行績效管理、推廣5S現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深入實施企業(yè)管理規(guī)范工程，推進企業(yè)管理升級，從制度、流程等方面著手做好規(guī)范文章，為升華實現(xiàn)百億目標提供強有力的保障。
倉儲管理推進則是去年年初開始實施的企業(yè)管理提升的重要內(nèi)容之一。公司上下緊緊圍繞“堵漏洞、提效率、降成本、明責任、增效益”的指導思想和工作目標，認真落實，有序推進，并已取得明顯成效，各公司的倉庫布局更加合理，存取物料更加便捷，倉管人員的工作效率相應(yīng)提高。
管理提升要靠人。為了進一步提升各級管理人員的管理水平，公司在對基層管理人員分門別類地進行系統(tǒng)培訓的基礎(chǔ)上，與清華大學合作，將EMBA課程引入公司，通過舉辦“清華大學升華集團企業(yè)高管領(lǐng)導力系列培訓”，向公司中高層管理人員灌輸“壓力管理與陽光心態(tài)”、“卓越領(lǐng)導力”、“市場營銷與品牌管理”、“競爭分析與戰(zhàn)略管理”等先進的管理理念和方法，開拓視野，改善知識結(jié)構(gòu)，提升團隊的整體素質(zhì)。
踐行責任
身體力行構(gòu)和諧
百億企業(yè)是升華集團近三年來不遺余力奮力拼搏的目標，伴隨這一目標的還有義不容辭的社會責任。升華集團在持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展中，身體力行地履行著自己的社會責任。
在公司內(nèi)部，公司董事長夏士林極力推行“善待員工”的理念，盡可能讓每位靠真本事、靠勤奮勞動的員工有活干，有可靠的收入來源，不斷地改善勞動環(huán)境與生活條件，讓他們工作生活得更輕松、更舒適。而且開通了“董事長信箱”，搭建了一條與員工無障礙交流溝通的“綠色通道”。與此同時，集團公司還引導各子公司調(diào)整員工工資，真正做到發(fā)展共創(chuàng)、成果共享，營造和諧的勞動關(guān)系。
“軍功章，有我的一半，也有你的一半。”今年元旦前夕，集團公司又決定別具匠心地犒賞中高層管理者的辛勤付出，送60余名公司高管的配偶赴澳大利亞、新西蘭旅游，以此來感謝配偶挑起家庭重擔，支持他們?nèi)娜馔渡碛谏A發(fā)展事業(yè)的支持。1月4日，他們已乘坐東航班機開始10多天的快樂之旅。
“既要金山銀山，更要綠水青山?！鄙A在持續(xù)發(fā)展中，在生態(tài)建設(shè)上也舍得投入。近年來，投資近2億元建成了一個集中污水處理中心和一個日處理6000噸中高濃度氨氮廢水處理中心，確保工業(yè)廢水達標排放。去年，升華實施第二輪廢氣治理工程，投資1250多萬元，對升華拜克集中污水處理中心及附近車間有異味的空氣回收處理，對徹底改善升華工業(yè)園區(qū)的空氣質(zhì)量和投資環(huán)境將產(chǎn)生積極的社會效益。
發(fā)展不忘惠民，創(chuàng)業(yè)兼濟慈善。就在2008年遭遇金融危機最困難的時候，升華仍然堅持“惠民行動”，在公司所在地鐘管鎮(zhèn)第二屆財富文化節(jié)上，向困難群眾分發(fā)“惠民”紅包。
去年，升華集團為新疆阿克蘇地區(qū)柯坪縣捐資100萬元用于興修水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目之后不久，又慷慨解囊捐助100萬元，資助將于2011年10月11日在杭州舉辦的第八屆全國殘運會。
“作為一個企業(yè)的當家人，最大的社會責任是把企業(yè)做好、做強、做大，這樣才有能力盡更多的義務(wù)，為社會辦更多的好事，承擔更大的社會責任?！边@是公司董事長夏士林對社會責任的解讀。
據(jù)不完全統(tǒng)計，升華集團通過升華獎學金、升華愛心助孤金、升華希望之星助學金、升華云峰獎學金等多種形式資助的家庭貧困而品學兼優(yōu)的學生已有1000余名。而且與當?shù)?個行政村結(jié)對共建和美新農(nóng)村。迄今為止，升華集團在教育及其他各項社會事業(yè)發(fā)展上的捐助或投資的金額超過5500多萬元。
“以自覺納稅報效國家、以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品奉獻社會、以至誠至信服務(wù)客戶、以發(fā)展自我成就員工、以豐厚業(yè)績回報股東?！边@是升華集團的企業(yè)宗旨，其強烈的責任意識彰顯無遺。
企業(yè)自身的發(fā)展是企業(yè)社會責任的第一要務(wù)。這些年來，升華的穩(wěn)健發(fā)展為承擔社會責任打下了堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)，切實履行社會責任，反過來也為升華的持續(xù)健康發(fā)展提供了有力的保障。
新年的鐘聲還縈繞在耳畔，遠處傳來悠揚的歌聲：“在路上……”
升華不也正行進在路上，一條前景更加廣闊的現(xiàn)代化大道上！
“100億，只是一個逗號?！?BR> 升華的明天一定會更美好，更值得期待。
張世國
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