全面部署當(dāng)前和明年工作
有質(zhì)量地提高，有效益地增長。這項指引升華發(fā)展的指導(dǎo)思想，或?qū)⒃俣仍趯崿F(xiàn)百億之后，成為未來升華發(fā)展的主旋律。10月25日，升華集團召開經(jīng)營工作會議，總結(jié)、交流和分析了今年前三個季度的經(jīng)營情況，并就如何做好下階段工作，完成和超額完成“三年沖百億”目標及明年工作打算與經(jīng)營目標的確立、考核與完善等工作提出了具體的要求。集團公司董事長夏士林作了重要講話?？偨?jīng)理吳夢根主持會議并就今年前三個季度整個集團經(jīng)營完成情況進行了分析和點評，對未來三年目標的制訂與考核辦法的修訂提出了設(shè)想。
今年是升華三年沖百億目標的收官之年、壓軸之年。1—9月，整個集團累計完成銷售收入78億元，實現(xiàn)利稅5.26億元、出口創(chuàng)匯1.37億美元，分別比上年同期增長27%、52%和18%。為全面完成和超額完成三年奮斗目標奠定了堅實的基礎(chǔ)，也為升華新一輪三年發(fā)展規(guī)劃的制訂提供了依據(jù)。
會議認為，為了進一步推動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)有質(zhì)量地發(fā)展、有效益地增長，未來三年目標考核中將在原有的凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)回報率、資金壓縮以及分類考核指標的基礎(chǔ)上，嘗試增添經(jīng)濟增加值這個指標，以更加顯明地展示出各經(jīng)營團隊實際效率的高低。
夏士林在會上發(fā)表重要講話。他用了要有信心，也要有實力；要有態(tài)度，也要講究方法；要敢于拼搏，也要講求實效；要有壓力，也要講感情；要講和諧，也要講原則；以及樹威性要靠自己；有成果，務(wù)必要付出等七個頗有哲理的感悟，教導(dǎo)全體升華人提升自身素質(zhì)和修養(yǎng)的道理。
夏士林強調(diào)指出，效率是企業(yè)生存與發(fā)展的根本，判斷一家企業(yè)做得滿意不滿意的標準是，看這家企業(yè)是否在行業(yè)中做得最好，按自身實際、按要求是否可以做得更好，工作是否有效率和質(zhì)量。做企業(yè)跟做人也是一樣的道理。自己的事情靠自己做，別人只能起到錦上添花或雪中送炭的作用，是暫時的，長期的事情必須依靠自身的不斷努力。遇到困難和問題時，要迎難而上，而不是退縮，要有主見地去分析問題、尤其是找到問題的根源，然后正確面對。
夏士林在講話中還提到，今年以來，升華在資本運作等方面取得了較大的進展，升華效率得到了真正的體現(xiàn)。公司先后以股權(quán)投資的形式參與了部分上市公司或擬上市公司的增資擴股，參與了遼寧錦州銀行的增資擴股，進一步將企業(yè)發(fā)展的觸角延伸到了金融業(yè)，從而使抗風(fēng)險能力得到再度加強。前不久，公司又同杭州一家單位進行了合作，成立了升華物產(chǎn)公司，使升華規(guī)模得到了進一步地鞏固和壯大。
夏士林還說，今年，整個集團管理提升工作也有較大進展。倉儲管理得到了加強，特別是前階段有針對性地進 行的倉儲管理的推進已經(jīng)有了明顯的效果。集團共同關(guān)注和重視的招標管理工作也有了明顯提升，企業(yè)形象有了較好地改觀。應(yīng)當(dāng)說，管理是任何企業(yè)不可缺少的重要工作之一，集團公司在管理上也只能起到引導(dǎo)作用，關(guān)鍵在于各子公司如何抓好落實，使管理效率最大化，也是未來升華發(fā)展中依然必須持之以恒重視的關(guān)鍵所在。我們要在今后的工作中不斷挖掘潛力，提升自我，練好內(nèi)功，把升華自己的事做好，做成功。
吳夢根就今年前三個季度整個集團的經(jīng)營工作進行通報和點評，對新一輪的三年目標考核的制訂提出了指導(dǎo)性意見。他說，剛才大家在交流中，已經(jīng)或多或少提到明年乃至今后幾年工作的目標與方向，這正是我們今天會議的一個主要話題。三年前，我們大膽地提出了沖百億的目標，如今這個當(dāng)年看似高不可攀的目標已經(jīng)觸手可及。但我們不能滿足于現(xiàn)狀，我們要在努力完成和超額完成今年目標任務(wù)的同時，著手準備新一輪的工作打算，特別是各子公司要根據(jù)自身實際，確定明年乃至今后三年的發(fā)展目標，要著重把效率作為我們提升的指導(dǎo)思想。我們要進一步以推動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)有質(zhì)量地發(fā)展、有效益地增長。
吳夢根還就新一輪目標考核提出了設(shè)想，他說，考核將仍然以基本指標和分類指標相結(jié)合的考核方法，著重對效率進行強化。未來三年目標考核中，將在保留原有的凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)回報率、資金壓縮以及分類考核指標的基礎(chǔ)上，嘗試增添經(jīng)濟增加值指標。而分類指標，也是展示我們企業(yè)創(chuàng)新能力、可持續(xù)發(fā)展能力的風(fēng)向標，因此，分類指標我們只會增多和加大。
最后，吳夢根還就倉儲管理推進工作、節(jié)能減排以及如何在通貨膨脹、人民幣匯率升值等急劇變化的宏觀環(huán)境中規(guī)避風(fēng)險提出了要求。
公司領(lǐng)導(dǎo)嵇小璋、吳磊、王菊平，集團所屬部分子公司董事長等分別就相關(guān)工作及下一步打算在會上作了交流發(fā)言。
公司領(lǐng)導(dǎo)鮑希楠、張建國，集團各部門負責(zé)人，集團所屬一級子公司董事長、總經(jīng)理參加了當(dāng)天的會議。
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