沐浴創(chuàng)新 感受速度 擴(kuò)大交流 增強(qiáng)信心
營(yíng)業(yè)收入 22.87億元，同比增長(zhǎng)37%，完成百億目標(biāo)22.8%
眾所周知，今年是升華自加壓力，努力沖刺湖州市首家百億企業(yè)的攻堅(jiān)年。深圳又是高新技術(shù)和建設(shè)速度的代名詞，在目前金融危機(jī)影響尚未完全消散的特殊時(shí)期，公司高層決定率眾骨干赴深圳這方熱土感受深圳速度和中國(guó)高新技術(shù)氛圍，意義可想而知。
4月26——29日，升華集團(tuán)一季度經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)在深圳東部華僑城舉行。會(huì)議通報(bào)了今年第一季度整個(gè)集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，研究分析當(dāng)前形勢(shì)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，為今年順利完成百億目標(biāo)和增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)行了全面部署。夏士林作重要講話(huà)，他圍繞兩個(gè)“非?！鄙钊霚\出提出今后工作的要點(diǎn)。吳夢(mèng)根主持會(huì)議并就當(dāng)前工作進(jìn)行了分析和布置。
今年是升華集團(tuán)2008——2010三年發(fā)展規(guī)劃的壓軸年，更是實(shí)現(xiàn)湖州百億企業(yè)目標(biāo)的攻堅(jiān)年，由于在三年規(guī)劃的開(kāi)局年就遭遇嚴(yán)酷的金融危機(jī)，曾一度將這一宏偉目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)變得撲朔迷離。面對(duì)升華前所未有的困難，升華人選擇了“目標(biāo)不變、措施不弱、力度不松”的戰(zhàn)略進(jìn)行應(yīng)對(duì)，通過(guò)一系列的創(chuàng)新求變、節(jié)能降耗、強(qiáng)化管理等舉措，有效地降低了金融危機(jī)帶給企業(yè)的影響，更為今年如期實(shí)現(xiàn)三年目標(biāo)夯實(shí)了基礎(chǔ)，樹(shù)立了信心。
在認(rèn)真聽(tīng)取了集團(tuán)所屬各公司一季度經(jīng)營(yíng)情況的交流和集團(tuán)公司總經(jīng)理吳夢(mèng)根所作的發(fā)言后，夏士林發(fā)表了重要講話(huà)。他說(shuō)，剛才夢(mèng)根同志的講話(huà)已經(jīng)很全面了，我完全贊同他所講述的這些觀點(diǎn)，以及對(duì)整個(gè)集團(tuán)今后一段時(shí)期工作的部署，希望大家要好好消化。其中，夢(mèng)根同志在講話(huà)中所提及的企業(yè)愿景、理念、使命、目標(biāo)等方面的觀點(diǎn)，正是我們大家需要共同探求一個(gè)有涉及到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的更重要問(wèn)題，尤其是我們?cè)谧囊患?jí)公司高管更應(yīng)當(dāng)將這一戰(zhàn)略性的問(wèn)題放到企業(yè)發(fā)展的主要議事日程上，通過(guò)正確的定位加以鞏固，將企業(yè)做長(zhǎng)做強(qiáng)。
夏士林接著說(shuō)，人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂(yōu)。要非?？陀^地分析所在企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀。雖然我們一季度經(jīng)營(yíng)情況整體良好，但是對(duì)照全年目標(biāo)，對(duì)照可持續(xù)發(fā)展，我們的差距就很快被暴露出來(lái)，尤其是我們可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)還很不扎實(shí)，我們企業(yè)在同行業(yè)中的核心競(jìng)爭(zhēng)能力還很弱，滿(mǎn)足現(xiàn)狀的現(xiàn)象還相當(dāng)多，為此，我們務(wù)必始終不渝地保持一種強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，要非?？陀^地分析所在企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀，特別是要找到自己的差距，找到自身企業(yè)在行業(yè)中的真正位置，要通過(guò)圍繞管理能力、創(chuàng)新能力的提升，真正把工作做好。
夏士林指出，同時(shí)，我們更要非常嚴(yán)肅地分析自身人才觀念解放的現(xiàn)狀。我們?cè)谧亩际瞧髽I(yè)的骨干，我們要在注重發(fā)展，穩(wěn)健發(fā)展，自身努力進(jìn)取的同時(shí)，更要清晰地找到阻礙企業(yè)發(fā)展的根本問(wèn)題——人的問(wèn)題。我們要通過(guò)找出自身存在的問(wèn)題，找到存在問(wèn)題的關(guān)節(jié)點(diǎn)，真正做好人才引進(jìn)和人才儲(chǔ)備，抓好人才培養(yǎng)工作，要堅(jiān)定不移地確立大膽引進(jìn)人、培養(yǎng)人、用好人的全新理念，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
吳夢(mèng)根在當(dāng)天的總經(jīng)理工作報(bào)告中著重分析通報(bào)了一季度整個(gè)集團(tuán)及所屬各公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況并加以點(diǎn)評(píng)，全面部署了當(dāng)前工作，特別是如期實(shí)現(xiàn)百億企業(yè)所需要重點(diǎn)抓的幾項(xiàng)工作，同時(shí)頗有見(jiàn)解地分析了當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，提出了未來(lái)升華發(fā)展迫切需要解決的一些問(wèn)題。頗有新意地通過(guò)穿插著名企業(yè)家的成功案例，結(jié)合總結(jié)升華發(fā)展歷史經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)與發(fā)展展望，深入淺出地闡述了膽量與膽識(shí)、激進(jìn)與保守、感性與理性、巧干與苦干等四種經(jīng)營(yíng)模式的不同變化及不同結(jié)果。
值得一提的是，吳夢(mèng)根在報(bào)告中還著重就人才引進(jìn)方面客觀分析了公司目前的現(xiàn)狀，提出了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵是人才的轉(zhuǎn)型升級(jí)這一工作重點(diǎn)。他希望在未來(lái)工作中要堅(jiān)定不移樹(shù)立起強(qiáng)烈的人才意識(shí)，要通過(guò)引進(jìn)、培養(yǎng)、使用這“三步曲”，實(shí)現(xiàn)人才戰(zhàn)略的突破，真正適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的人才需求，使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力得以全方位地提升。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理鮑希楠、總經(jīng)理助理王菊萍等也分別在會(huì)上就企業(yè)形象管理、招標(biāo)工作等進(jìn)行了交流。
公司領(lǐng)導(dǎo)錢(qián)海平、張建國(guó)，集團(tuán)所屬一級(jí)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，集團(tuán)所屬二級(jí)公司主要負(fù)責(zé)人共30多人參加了此次深圳會(huì)議。
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