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編者按:盡管當(dāng)前全球化學(xué)鋯市場(chǎng)售價(jià)每噸比上年平均下跌了將近五六百元，但集團(tuán)所屬骨干企業(yè)浙江升華拜克生物股份有限公司鋯谷分公司就是在原本已經(jīng)滿負(fù)荷生產(chǎn)的前提下，逆流猛進(jìn)，又使一個(gè)不可能成為了可能。 　　截至3月底，該公司的鋯系列產(chǎn)品總產(chǎn)量累計(jì)超過(guò)了7500多噸。其中，3月份的當(dāng)月產(chǎn)量還達(dá)到了2604噸，首破單月產(chǎn)量2600噸的大關(guān)，同時(shí)也創(chuàng)造了實(shí)際產(chǎn)量高出設(shè)計(jì)產(chǎn)能一倍的好成績(jī)。從而使該公司有效地通過(guò)產(chǎn)量的提升，抵消了市場(chǎng)平均售價(jià)下滑所產(chǎn)生的影響，連續(xù)5年保持產(chǎn)銷兩旺和穩(wěn)步增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。 實(shí)行召回制，彰顯誠(chéng)信經(jīng)營(yíng) 　　作為中國(guó)鋯系列行業(yè)的龍頭企業(yè)，已經(jīng)擁有了3萬(wàn)多噸的實(shí)際年生產(chǎn)能力，但如何在產(chǎn)品銷售市場(chǎng)上落好腳，誠(chéng)信是關(guān)鍵。為此，該公司別出心裁地建立了產(chǎn)品“召回”制度，從而也為生產(chǎn)環(huán)節(jié)狠抓質(zhì)量進(jìn)行了內(nèi)應(yīng)的完全“鏈接”。 　　去年7月下旬，公司領(lǐng)導(dǎo)偶爾從用戶口中得到信息，近段時(shí)間里發(fā)出的幾批產(chǎn)品中，似乎有色澤上的問(wèn)題，但經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量倒是很正常，不知道是什么原因造成的？ 　　產(chǎn)品有點(diǎn)偏黃？說(shuō)者無(wú)心，聽(tīng)者有意。得知這一情況后，蔣東民立即布置排查。 　　首先是貨物的流向：同是這一批貨有的已經(jīng)在發(fā)往美國(guó)的遠(yuǎn)洋運(yùn)輸船上了，還有的剛剛進(jìn)入上海港倉(cāng)庫(kù)準(zhǔn)備啟運(yùn)。而提供此信息的這家國(guó)內(nèi)廠家的貨物，經(jīng)過(guò)自檢在未發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的前提下已經(jīng)使用了…… 　　與此同時(shí)，公司內(nèi)部進(jìn)行的嚴(yán)格排查也得出了結(jié)論：產(chǎn)品的各項(xiàng)指標(biāo)均沒(méi)有出現(xiàn)異常現(xiàn)象，但產(chǎn)品確有稍微偏黃的現(xiàn)象，經(jīng)分析是由于塑料包裝袋質(zhì)量引起的。 　　已經(jīng)在船上的這批貨物他們采用電話告知的形式，與對(duì)方說(shuō)明原委，并承諾如果因此給貴方造成損失，鋯谷分公司將全額補(bǔ)償。在上海港的另一批貨物，則緊急召回公司進(jìn)行重新檢驗(yàn)包裝…… 　　“苛刻”，成全了鋯谷分公司在海內(nèi)外的市場(chǎng)地位。 人性化管理，催生新的創(chuàng)造力 　　實(shí)際生產(chǎn)能力能夠比設(shè)計(jì)產(chǎn)能多一倍，這個(gè)概念通常不會(huì)適用于生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)。然而，就是這個(gè)人們心目中的“不可能”，偏偏已經(jīng)讓鋯谷分公司成為了可能。 　　俗話說(shuō)，重賞之下，必有勇夫。在鋯谷分公司采訪時(shí)，我們?cè)谏a(chǎn)一線感受到了濃濃的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。 　　首先是多勞多得，按產(chǎn)量計(jì)算工資，不折不扣地兌現(xiàn)超產(chǎn)獎(jiǎng)金。該公司副總經(jīng)理沈建章告訴我們：3月份，成品車間員工的超產(chǎn)獎(jiǎng)，人均就可以拿到500多元。 前不久，有兄弟單位組織部分員工赴外地參觀，但鋯谷分公司的生產(chǎn)任務(wù)緊，很難這樣做，為了解決訂單完成與人性化回報(bào)員工的問(wèn)題，公司采取分車間、工段與員工進(jìn)行交流溝通，同時(shí)以季度獎(jiǎng)的形式補(bǔ)貼員工，這樣既穩(wěn)住了工人的心，同樣也保證了產(chǎn)品的需求。 　　除了物質(zhì)的獎(jiǎng)賞之外，該公司總經(jīng)理蔣東民還追求用精神的方式犒勞員工，他每年大年初一都要從江蘇宜興的家里趕到工廠，下車間走走看。平常更是只要有時(shí)間，就往車間里走，通過(guò)與員工們近距離的交流，以心換心來(lái)增強(qiáng)全體員工凝聚力。 　　“在廠里，我們感到很好。老總蠻關(guān)心工人，我們心里真是很感動(dòng)?！闭f(shuō)起人性化管理，氧氯化鋯A線車間有了7年工齡的普通員工吳安康說(shuō)出了這么一句簡(jiǎn)單而純樸的話。 　　最近，該公司又開(kāi)始著手在企業(yè)內(nèi)部修筑另一條新的“高速公路”，力推“點(diǎn)子銀行”從另類角度獎(jiǎng)勵(lì)員工。 　　“點(diǎn)子銀行”是過(guò)去“金點(diǎn)子信箱”的升級(jí)版。在過(guò)去，各公司有點(diǎn)子信箱這樣一種做法，也建立了相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度。但在很多時(shí)候，這些做法一般只會(huì)采納即時(shí)有價(jià)值的員工建議，而對(duì)當(dāng)前尚不具備條件的點(diǎn)子會(huì)束之高閣，甚至丟棄。這樣一來(lái)，也在一定程度上傷害了員工的積極性和創(chuàng)造性。 　　蔣東民告訴我們，“點(diǎn)子銀行”就是為了解決這個(gè)問(wèn)題。另一方面“點(diǎn)子銀行”增加了發(fā)現(xiàn)人才，為企業(yè)儲(chǔ)備后備干部的功能。 抓教育抓規(guī)范，安全生產(chǎn)兩不誤 　　氧氯化鋯車間主任費(fèi)信初告訴我們：在安全生產(chǎn)管理上，我們按照生產(chǎn)部的要求抓得嚴(yán)，管得死。員工上崗要培訓(xùn)、考試，具體操作也必須按規(guī)程，稍不留意就要挨處罰。 　　一般人都會(huì)想：這樣做，對(duì)工人是否做得過(guò)頭了。然而，沒(méi)有想到的是，我們?cè)谌ピ摴境善奋囬g采訪時(shí)，正好遇上了前年被處罰過(guò)的當(dāng)班工人葉阿二，他說(shuō)：那天夜班，我管兩臺(tái)離心機(jī)，一臺(tái)的活兒已經(jīng)做好，可另一臺(tái)卻還在旋轉(zhuǎn)，我貪快用工具去擋了一下，正好被夜里巡回檢查的車間主任發(fā)現(xiàn)了，罰了我30塊錢(qián)。開(kāi)始有點(diǎn)想不通，后來(lái)一想就通了，安全生產(chǎn)是為自己好?；氐郊依锔掀耪f(shuō)遭處罰的事，她也蠻想得通。 　　成品車間里離心機(jī)最多，原本這些機(jī)械也是該公司安全生產(chǎn)小事故的多發(fā)環(huán)節(jié)，用工具擅自阻擋旋轉(zhuǎn)的機(jī)器也有過(guò)工傷的沉痛教訓(xùn)。為了杜絕類似情況的再度發(fā)生，該公司在每個(gè)車間張貼了相應(yīng)的安全操作規(guī)程，員工上崗前都要首先看一遍。當(dāng)然，除了操作規(guī)程，還有違規(guī)操作的危害性和處罰標(biāo)準(zhǔn)，從而引導(dǎo)員工規(guī)范化操作。 　　離心的聲音是否有異常、轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)的平穩(wěn)性是否很好，裝載物料的升降機(jī)的滑輪有無(wú)雜音、車間里各種化學(xué)原料在生產(chǎn)過(guò)程中是否出現(xiàn)跑、冒、滴、漏等，所有有可能產(chǎn)生安全隱患的部位，都實(shí)行全天候不間斷的督查制度，尤其是晚間，更是采用值勤人員與操作工人的聯(lián)合檢查制度。只要有一點(diǎn)點(diǎn)危害生產(chǎn)安全的，必須先停產(chǎn)檢查，待完全排除隱患后再?gòu)?fù)產(chǎn)。 　　3月13日上午，燒結(jié)車間的升降機(jī)剎車性能不夠靈敏，經(jīng)檢查，發(fā)現(xiàn)是剎車片磨損太快。但正好這個(gè)型號(hào)的剎車片倉(cāng)庫(kù)里缺貨，如果讓對(duì)方廠家來(lái)維修至少也得等上三四個(gè)小時(shí)，幾個(gè)當(dāng)班工人也是急公司所急，要求設(shè)備“帶病”操作。然而這一請(qǐng)求始終得不到廠部的許可。 　　厚德載物。誠(chéng)實(shí)守信的市場(chǎng)姿態(tài)、人性化的員工管理模式、沒(méi)有借口的安全生產(chǎn)意識(shí)，三者不可或缺，也許正是這“三駕馬車”才讓升華拜克鋯谷分公司能夠連續(xù)五年持續(xù)快速地將銷售收入、經(jīng)濟(jì)效益、產(chǎn)品生產(chǎn)能力實(shí)現(xiàn)齊頭并進(jìn)的秘笈。

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