－－－－－部分公司領(lǐng)導在學習會上的發(fā)言摘錄
集團常務(wù)副總經(jīng)理 吳夢根 今年是升華集團進入成長時期以來，第十三個持續(xù)穩(wěn)步上升的年頭。從1989年起，升華集團在董事長夏士林的率領(lǐng)下，從一只產(chǎn)品起步，發(fā)展到擁有53只產(chǎn)品。其中，有13只產(chǎn)品填補了國內(nèi)空白，5只被列為國家重點新產(chǎn)品；13年來，升華承擔了13項國家級項目，其中，僅今年就有4項被列入國家重點技術(shù)創(chuàng)新和技改項目，也就是說：升華平均每年就有一項國家重點工程在這里得以實施；13年來，從一家瀕臨倒閉的小化工企業(yè)，發(fā)展成為擁有13家控股子公司的多元化國家大型企業(yè)集團，并培育出了湖州市唯一的一家上市公司；13年，升華集團從最初的銷售收入414萬元開始，到今年有望突破13.5億元，以平均每年增長一億元銷售收入的速度在遞增。所有這些都將被寫進升華集團發(fā)展壯大的光輝史冊。 吳夢根接著說：所有這些都將成為歷史，新的制高點要靠大家來共同攀登。經(jīng)濟指標的不斷攀升是衡量一個企業(yè)發(fā)展的根本標準。升華站在湖州市隊列前面已經(jīng)有4個年頭了，今年也將不例外，但是光憑守著這個“陣地”是遠遠不夠的。正如董事長夏士林所說的：企業(yè)越做越大，而我所樹立的目標也將越來越高。面對激烈的市場競爭，每一位企業(yè)家都需要夜不能寐的勤奮，如履薄冰的謹慎，如臨深淵的危機感；更需要必勝的信念，創(chuàng)新的精神，不斷地闖出新天地。為此，我們要加強企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新和目標、自信心的不斷攀升，借十六大強勁的東風，打造出一支學習型團隊，為共同實現(xiàn)從明年起年增長率不低于25%的奮斗目標而齊心協(xié)力。
集團副總經(jīng)理 施建忠
升華集團這些年來的發(fā)展說明了一個問題，與時俱進是升華成長的最大經(jīng)驗。這是公司主要領(lǐng)導，特別是夏士林董事長高瞻遠矚的發(fā)展眼光所帶來的結(jié)果。中國即將入世前，董事長夏士林曾經(jīng)說過，現(xiàn)在最熱門的話題是如何談“狼”來了，然而我認為我們真正要面對的是人的觀念解放。也曾有人對企業(yè)正好處在銷售收入10億元、利稅1億元的企業(yè)下過一個危言聳聽的定義―――這是一個最危險的轉(zhuǎn)折期。然而，升華集團雖然正好處在這一時期，但是別出心裁的二年“休養(yǎng)生息”，通過不斷地找差距，定對策，正好順應(yīng)了一變應(yīng)萬變。這是一次有著特殊意義的安排，也是企業(yè)家聰明才智的一次真實體現(xiàn)。 在談到如何學習好、貫徹好“四新”這一話題，他接著說：對照十六大提出的全面建設(shè)小康社會，并適時推出了“四新”這一口號，對于我目前從事的主管企業(yè)發(fā)展這一塊，深感壓力之大。評價企業(yè)好壞的標準，應(yīng)當是獨一無二的，經(jīng)濟指標是體現(xiàn)“三個代表”重要思想的一個主要組成部分，同樣也是評判企業(yè)的唯一試金石。那么企業(yè)經(jīng)濟指標的提升，無疑又是對發(fā)展提出了迫在眉睫的要求。為此，加快觀念轉(zhuǎn)變，用務(wù)實的精神去對待發(fā)展環(huán)節(jié)中的每一步，從而為不斷地可持續(xù)發(fā)展添磚加瓦。目前，我們的定位是圍繞主業(yè)找項目、圍繞主業(yè)求發(fā)展，更重要的是通過發(fā)展這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，引入技術(shù)和人才，為企業(yè)的大發(fā)展夯實基礎(chǔ)。
升華拜克總經(jīng)理 沈德堂
升華拜克是公眾關(guān)注的上市企業(yè)，它的業(yè)績?nèi)绾螌⒅苯佑绊憦V大股東和股民的利益。所以我們要把回報股民利益作為我們企業(yè)的第一要素。公司董事長夏士林曾講過，當今企業(yè)間的競爭，其實是生產(chǎn)成本的競爭，誰擁有最低的成本，誰就擁有市場。今年對升華拜克發(fā)展史上來說是一個不平凡的一年，剛剛完成的升華拜克配股工作，雖然是國家證券管理部門對這幾年來企業(yè)工作的肯定，但是也充分展示了新要求。配股進來的3億元資金如何投好、用好、管好、發(fā)展好是企業(yè)當前重中之重。從營銷市場來分析，今年，整個形勢不容樂觀，據(jù)財務(wù)提供的數(shù)據(jù)表明，公司生產(chǎn)的阿維菌素、硫酸粘桿菌素、麥草畏等三只拳頭產(chǎn)品市場售價平均下降達2０%，從而給整個銷售利潤空間縮到了最小值。然而，我們通過內(nèi)部挖掘，搞小改小革，建立職工創(chuàng)新獎勵機制等眾多行之有效的舉措，確保了公司整個效益不少于10%的比例穩(wěn)定增長。雖然感到壓力巨大，但是通過今天的學習重新認識形勢、重新認識市場，特別是如何用長遠的目光看市場，把升華拜克做大做強。明年的目標是加大營銷工作力度，進一步拓寬市場空間，增加市場占有率，力爭以更好的業(yè)績來回報廣大股民。云峰新材總經(jīng)理 顧水祥
云峰新材是集團公司員工人數(shù)最多的企業(yè)，既有創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的責任，同樣也有為廣大群眾謀利益的最好體現(xiàn)。升華集團建立在杭嘉湖的中心腹地，過去這里一直靠種桑養(yǎng)蠶和種田養(yǎng)魚謀生，隨著工業(yè)企業(yè)的日趨發(fā)展，特別是升華集團在德清鐘管這塊土地上的崛起，不僅推動了地方經(jīng)濟的騰飛，也為當?shù)亟鉀Q勞動就業(yè)問題做出了極大的貢獻。所有這些也正好符合黨的十六大所提出走新型工業(yè)化道路的方向，所有這些也正好迎合了夏士林董事長所倡導的強鎮(zhèn)富民的創(chuàng)業(yè)初衷。 在談到如何進一步辦好企業(yè)，更好地實踐“三個代表”重要思想中提出的人民利益，顧水祥的情緒更加激昂。他說：去年，云峰新材在以品牌拓市場中做了大量的工作，取得了一定的成績，但是對照十六大精神和要求還微不足道。為此，我們將把今天的學習會當成明年工作開展的信號燈，將進一步依托集團優(yōu)勢，拓展市場，進一步挖掘企業(yè)潛力，開展好工作。同時，加大學習和員工培訓工作，進一步把企業(yè)和企業(yè)整個團隊培養(yǎng)成學習型的團體。
華源顏料總經(jīng)理 顧水榮
學習十六大精神讓我們覺得以前所做的一切工作都是微不足道的，雖然自己認為心態(tài)很好，但是對照十六大提出的口號和集團公司近五年發(fā)展規(guī)劃提出的每年遞增不少于25%的目標，肩膀上的擔子一下子沉重了起來。華源顏料主要以生產(chǎn)出口產(chǎn)品氧化鐵為主，然而國內(nèi)市場幾乎尚未涉足。前段時間，我認真拜讀了我國“創(chuàng)新經(jīng)營”理論的發(fā)明者秦俊倫先生創(chuàng)作的《創(chuàng)新經(jīng)營》一書，也多次觀看了與此書同步的音像教材，受到了極大的啟發(fā)。為此，我們打算在明年的經(jīng)營戰(zhàn)略中，要格外加強企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略研究，并適時加大發(fā)展的步伐。近期，我們準備組建三峰投資實業(yè)公司，建立進一步超強的發(fā)展體系和發(fā)展步履，同時做到進一步規(guī)范和完善營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，壯大企業(yè)自身實力。強磁、紙業(yè)總經(jīng)理 姚勤生
今年，造紙行業(yè)幾乎已經(jīng)進入了洗牌的境地，這對只有2 萬噸生產(chǎn)規(guī)模的小造紙企業(yè)是一種最直接，影響力也是最大的打擊。雖然，新天紙業(yè)在這樣嚴酷的經(jīng)濟形勢下，還能挺過來，但是壓力幾乎已經(jīng)讓人產(chǎn)生了快喘不氣來的陣勢。為了正確面對和順行市場經(jīng)濟發(fā)展之潮流，公司在繼續(xù)抓好造紙企業(yè)內(nèi)部管理和技術(shù)改造工作的同時，又不失時機地開始了新型行業(yè)―――強磁材料的生產(chǎn)型企業(yè)的組建，目前已經(jīng)進入關(guān)鍵的設(shè)備調(diào)試和試生產(chǎn)階段。今天，集團公司組織大家學習十六大精神，使我感到壓力更加沉重。發(fā)展是唯一的出路，只有發(fā)展才是企業(yè)立足的根本保障。即將全面投入試運行的升華強磁誕生在剛剛閉幕的十六大之后，其意義非同一般，這是敦促我們要不斷進取、不斷探索和不斷實踐，從而腳踏實地把工作做得更加出色。升華房產(chǎn)總經(jīng)理 林志春
升華房產(chǎn)組建二周年之際，正好遇上黨的十六大勝利召開，雖然這是巧合，但更讓我們記住了升華房產(chǎn)的誕生有著特殊的意義。特別是公司成立二周年期間，第一期工程“升華?陽光花園”的銷售全面告罄，大會提出的全面建設(shè)小康社會目標的推出，這些無疑為房地產(chǎn)市場提供了又一輪新的朝陽。為了迎合小康社會的全面到來，為廣大城鄉(xiāng)居民提供更多寬敞、亮麗的家居。同時，也是進一步激發(fā)我們房地產(chǎn)公司創(chuàng)業(yè)熱情的有利時機。前幾天，我們通過了占地400多畝的武康隱龍山莊小區(qū)的工程規(guī)劃評審，并計劃用三到五年時間開發(fā)好這一真正適應(yīng)小康家庭居住的樓盤，為德清加快推進小康社會建設(shè)出力。
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