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明年經(jīng)營目標鎖定―――去年的３倍，今年的1.5倍 升華強磁不用揚鞭自奮蹄 　　編前　目標與任務，通常在上下級的關聯(lián)中出現(xiàn)得最為頻繁，它們的生存空間儼然就是相互對立統(tǒng)一的。前者，大多寄希望于后者自我加壓，幫助其分解擔子；而后者，大多不希望自己在完成目標任務中要“跳一跳，能摘到的桃子”。當然，任務輕，對實現(xiàn)目標的壓力就??；而“跳一跳”，它的壓力就不同往常了。用怎樣一種姿態(tài)，來選擇目標，用怎樣一種保障體系來實現(xiàn)目標值？也許更要受人關注。 　　又到年終訂目標的時候了，集團所屬骨干企業(yè)浙江升華強磁材料有限公司（簡稱：升華強磁）董事長兼總經(jīng)理王勝華又為升華強磁設立了更高的標桿―――2007年，力爭完成銷售收入1.5億元，實現(xiàn)利潤1500萬元。殊不知，這組數(shù)字竟然分別是2005年該公司完成數(shù)和今年有望完成數(shù)的3倍和1.5倍以上。 　　這是前不久集團公司總經(jīng)理辦公會議上出現(xiàn)的新鮮一幕。 　　升華強磁公司主要生產(chǎn)釹鐵硼磁性材料。創(chuàng)業(yè)初期，由于技術等諸多因素，該公司沒有少走彎路。去年5月，該公司適時調整了領導班子，從此一種新的經(jīng)營策略和經(jīng)營理念使這家原本一曝十寒的虧損企業(yè)迅速回到了健康發(fā)展的軌道，當年就實現(xiàn)扭虧為盈。 　　升華強磁之所以能夠為自身確立這樣一個始料不及的高目標，王勝華向我們解開了這個謎。 　　去年的這個時候，集團公司給我們下達了完成銷售收入6900萬元，實現(xiàn)利潤300萬元的目標任務，當初也感到壓力巨大，但可喜的是，通過全體干部員工的齊心協(xié)力，尤其是通過抓管理、抓成本、抓質量，我們不僅搶占機遇，更確切地說搶占了市場，企業(yè)迅速步入了良性循環(huán)的階段。 　　據(jù)了解，到10月底，該公司今年已經(jīng)完成銷售收入7418萬元，利潤530萬元，分別以增長26.6%和76%的比例提前完成集團公司下達的2006年度目標任務，從而成為整個集團銷售收入和經(jīng)濟效益遞增最快的公司之一。 　　不難看出，王勝華及他掌管的升華強磁之所以能夠自我加碼，關鍵取決于這個十分有利于升華強磁發(fā)展的良性循環(huán)。 　　眾所周知，創(chuàng)建于2002年的升華強磁也因為技術和管理等諸多因素走了不少的彎路。去年5月，集團公司適時調整了該公司的領導班子，委派王勝華來這家公司主持工作。 　　18個月過去了，如今的升華強磁已經(jīng)成為整個集團規(guī)模效益增速最快的子公司之一。 　　在談及明年目標支撐點時，王勝華胸有成竹地表示：壓力，就是動力。為確保這一目標的實現(xiàn)，該公司正在啟動再投資700萬元增添生產(chǎn)設備的項目，力爭通過技術改造實現(xiàn)產(chǎn)能的增加。目的是明年進軍磁性材料行業(yè)的中高端市場，著重將生產(chǎn)瞄準N48、N50、48M、45H、42SH、38UH等市場潛力更好的產(chǎn)品。同時，為了提高原材料的利用率和材質，該公司近日與北方一家科研機構的“速凝薄片和氫爆粉合作”協(xié)議也正式啟動。 　　王勝華還強調，明年將是升華強磁公司的“質量年”，特別是要借助于集團公司績效管理的推進，來進一步提高廣大員工的責任心。他深有感觸地舉了一個“溫飽”的例子。 　　員工是企業(yè)的最大財富，無論哪家企業(yè)都無法避開這個永恒的定律。但當初他初來乍到時看到員工生產(chǎn)任務不飽和，不僅嚴重影響了員工的自身情緒、更是對企業(yè)產(chǎn)品品位、質量的一大傷害，當初企業(yè)為什么在彎道上徘徊了這么長的時間，首先一點就是經(jīng)營班子沒能盡快解決這一問題。 　　因此，在過去的這十多個月里，升華強磁苛求解決的就是這個癥結。當然，要讓員工有活干，首先還得產(chǎn)品有市場，幸好這些問題早已在他的手上迎刃而解。 　　采訪中，王勝華的臉上不時地流露出快樂無比的神態(tài)，他說：員工的創(chuàng)新能力不可低估。他列舉了通過精細化管理的滲透，對員工創(chuàng)造性、責任心、主動性的建立和提升方面對企業(yè)有益的貢獻。 　　機修車間主任嵇偉民從建筑工地施工過程中得到啟發(fā)，想出了一個用1只小型號震蕩器替代過去原料桶要用皮錘敲擊的落后工藝（盛粉加料過程中，原料本身有粘性），此次改動不僅效率提升，而且徹底消除了這個環(huán)節(jié)操作過程中的安全隱患。后道工藝負責人費建良對后道工藝操作十分嫻熟，且善于想辦法、出點子，最近他們又提出了一個新的小改小革，大大地提高了加工過程中套瓦、套孔工藝的一次性合格率。 　　除了發(fā)揮員工自身的主觀能動性之外，該公司還十分重視人的培養(yǎng)和引進，真正發(fā)揮專業(yè)人才的作用，使企業(yè)整體生產(chǎn)成本得到有效控制。在燒結車間，過去的返燒率高達8%，通過引進專業(yè)技術人才，以及催生員工的責任心的提升，大大地降低了返燒率，已經(jīng)下降到了目前的2-3%，僅此一項可節(jié)省四五十萬元。 　　王勝華認為，保障目標任務實現(xiàn)并不能單純靠領導班子的想象力和自身的努力，發(fā)揮員工的沖勁更為重要。尤其是明年的生產(chǎn)方向我們將重點瞄準磁性材料的品位提升，將開發(fā)和生產(chǎn)高牌號磁性材料作為提升企業(yè)核心競爭能力的首要任務，如果脫離了技術支撐和員工支撐，這將是一句空話。

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