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直面2006―“杭臺(tái)溫”之行感受錄

時(shí)間：2003-05-08　　瀏覽量：

　　編者按：4月14日―16日，由董事長(zhǎng)夏士林親自率領(lǐng)的公司中高層管理骨干赴“杭臺(tái)溫”學(xué)習(xí)考察。特別是公司高層經(jīng)營(yíng)管理者從中感受到的強(qiáng)烈發(fā)展意識(shí)和濃濃的企業(yè)文化氛圍，使大家得到了很大啟發(fā)?！　　昂寂_(tái)溫”歸來(lái)他們?nèi)缢拐f(shuō)―――看到了差距　明確了思路　充滿了信心吳夢(mèng)根（升華集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理）　　三天的考察學(xué)習(xí)除了用感觸很深來(lái)回答之外，讓我們更加看到了差距，明確了思路，堅(jiān)定了信心?！　∥乙恢痹谒伎迹荷A應(yīng)該怎樣去發(fā)展，我們與優(yōu)秀企業(yè)的距離在那里？“杭臺(tái)溫”之行首先為我解決了這個(gè)疑而不解的難題。用簡(jiǎn)單的話來(lái)概括，我們之間所存在的是發(fā)展上的差距和管理上的差距。特別是發(fā)展上的差距尤其明顯。萬(wàn)向、正泰、蘇泊爾強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，以及良好的發(fā)展氛圍與我們之間的距離拉開了許多。但是，我們當(dāng)前提出的三年翻一番的目標(biāo)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比當(dāng)初這些優(yōu)秀企業(yè)起步時(shí)的環(huán)境不知要好多少。萬(wàn)向，十年添個(gè)零的目標(biāo)，與我們當(dāng)前的發(fā)展目標(biāo)來(lái)對(duì)照，我們就存在著基數(shù)上的優(yōu)越，也是我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的信心之所在?？戳巳覂?yōu)秀企業(yè)，我們更不能望而卻步、無(wú)所作為。反之，通過(guò)對(duì)這三家企業(yè)的考察和交流，也進(jìn)一步明確了這樣一個(gè)理論：任何管理和發(fā)展都是無(wú)法克隆的，但完全可以借鑒。我非常贊同大家拿“用心良苦”來(lái)比喻這次“杭臺(tái)溫”之行。我的最大感受，也是我想得最多的是強(qiáng)烈的發(fā)展意識(shí)必須善始善終、保持一貫。在三家優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)中也再一次印證了另外一個(gè)道理―――有什么樣的人，就有什么樣的企業(yè)。從而，在更大程度上進(jìn)一步提升了人才的重要性和人才引進(jìn)、培養(yǎng)的緊迫性。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，差距，是我們進(jìn)一步探索和理清發(fā)展思路的重要依據(jù)，也是我們今后努力的方向。只要我們注重主觀上的努力，那么實(shí)現(xiàn)三年發(fā)展規(guī)劃也將是一件水到渠成的事。我對(duì)實(shí)現(xiàn)三年翻一番的目標(biāo)充滿信心施建忠（集團(tuán)副總經(jīng)理兼升華房產(chǎn)董事長(zhǎng)）　　考察歸來(lái)啟發(fā)頗深，三家企業(yè)的發(fā)展各具特色：萬(wàn)向著重多元化、正泰注重專業(yè)化、蘇泊爾傾向品牌化。但是，這三家企業(yè)也有一個(gè)非常明顯的共同點(diǎn)，他們都是邊走邊看邊發(fā)展起來(lái)的，而且發(fā)展意識(shí)特別的強(qiáng)烈。我加盟升華才一年多的時(shí)間，但是從加盟升華這一天起，一種強(qiáng)烈的發(fā)展意識(shí)也始終不渝地進(jìn)入了我的創(chuàng)業(yè)生涯中。特別是通過(guò)這次考察，應(yīng)當(dāng)說(shuō)讓我們更加清晰地了解當(dāng)前發(fā)展的重要性，以及關(guān)鍵所在。所以說(shuō)，整合優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)發(fā)展定位，結(jié)合自己的工作重心向房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)移，心里更加有底了。升華集團(tuán)介入房地產(chǎn)行業(yè)是2000年。從目前我們房地產(chǎn)公司本身的定位開始，品牌戰(zhàn)略讓我們也嘗到了一絲甜頭。升華房產(chǎn)從陽(yáng)光花園的設(shè)計(jì)、施工開始就一直把“品牌”這一概念貫穿其中。參觀中，蘇泊爾集團(tuán)品牌戰(zhàn)略突出的建樹給我們?cè)鰪?qiáng)了啟發(fā)。所以，品牌這一概念仍將是升華房產(chǎn)貫徹始終的一道主要環(huán)節(jié)。雖然，隨著國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)管理呼聲的怦然掀起，房地產(chǎn)行業(yè)重新“洗牌”已經(jīng)為期不遠(yuǎn)。但是做精品、做品牌、迎合消費(fèi)者心理的房產(chǎn)市場(chǎng)同樣前景依然。尤其是城市化建設(shè)中品牌樓仍將是發(fā)展的趨勢(shì)所在。做品牌樓盤、倡導(dǎo)品牌經(jīng)營(yíng)，實(shí)行科學(xué)管理，進(jìn)一步規(guī)范并購(gòu)，迅速將企業(yè)做強(qiáng)、做大，對(duì)完成集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃中對(duì)房產(chǎn)公司的要求充滿信心。同時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們結(jié)合“杭臺(tái)溫”的考察和他們的優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了細(xì)化，確立了德清、湖州、嘉興，以及向周邊省市擴(kuò)展的目標(biāo)和意向。開闊了視野，清晰了思路，堅(jiān)定了信心張文駿（集團(tuán)副總經(jīng)理）　　這次去三地三家企業(yè)考察，收獲很大?？偨Y(jié)起來(lái)有五點(diǎn)：一是事在人為。萬(wàn)向、正泰、蘇泊爾等三家企業(yè)的高速增長(zhǎng)，在一定程度上讓我們看到了自我加壓的作用。二是并購(gòu)、資本運(yùn)營(yíng)是支撐這三家企業(yè)迅速做大做強(qiáng)的重要手段。三家企業(yè)雖然均有不同的經(jīng)營(yíng)理念，但實(shí)現(xiàn)了做大、做強(qiáng)同一目的，產(chǎn)生了同樣的結(jié)果。三是萬(wàn)向、蘇泊爾、正泰三家企業(yè)的發(fā)展都不拘一格，是一種創(chuàng)新的體現(xiàn)。四是這三家企業(yè)都成功地探索出了一條具有各自特色的管理創(chuàng)新之路，而且非常鮮明。五是注重人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，以及把人才作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的做法。總之，“杭臺(tái)溫”之行對(duì)我們最大的觸動(dòng)是增強(qiáng)了發(fā)展意識(shí)和如何提高風(fēng)險(xiǎn)防范的經(jīng)驗(yàn)。不敢冒風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)，是最危險(xiǎn)的企業(yè)，也是一種最危險(xiǎn)的行為。針對(duì)當(dāng)前公司發(fā)展，特別是結(jié)合三年發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施，上述三家企業(yè)的并購(gòu)戰(zhàn)略就非常可取。企業(yè)發(fā)展中，并購(gòu)是一條迅速做大企業(yè)的主要渠道，同樣并購(gòu)中也能夠最大限度地將原有企業(yè)的優(yōu)勢(shì)搜集起來(lái)，為我所用。再加上升華獨(dú)有的文化介入，從中加快了整體的發(fā)展步伐。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，利用各方面可以利用的資源，是一種進(jìn)步和對(duì)發(fā)展的積極表態(tài)。擺脫條條框框的約束，加大并購(gòu)力度，進(jìn)一步沿著集團(tuán)多元化、子公司專業(yè)化的發(fā)展方向邁進(jìn)。同時(shí)，注重發(fā)展的質(zhì)量、強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)的同時(shí)，提高防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，充分發(fā)揮戰(zhàn)略性投資、財(cái)務(wù)性投資，以及融資性投資等環(huán)節(jié)中各自的長(zhǎng)處，整合優(yōu)勢(shì)，加快發(fā)展。這次歸來(lái)，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)和人力資源綜合開發(fā)利用，創(chuàng)新管理也給我們提出了新的課題，用文化來(lái)聯(lián)接，用文化來(lái)統(tǒng)一、用文化來(lái)提升也已成為我們的當(dāng)務(wù)之急。強(qiáng)大繁榮的主業(yè)是做大企業(yè)的基礎(chǔ)錢海平（集團(tuán)公司總經(jīng)理助理）　　“企業(yè)要發(fā)展，但關(guān)起門辦企業(yè)是行不通的?！痹谶@次考察出發(fā)前，董事長(zhǎng)曾對(duì)我說(shuō)了這樣一句話。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，集團(tuán)重新提出了三年發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)是在上個(gè)月，起初我感到這個(gè)數(shù)字有點(diǎn)驚人。但在考察中我們發(fā)現(xiàn)：萬(wàn)向提出10年添個(gè)0 、以及正泰短短的10多年發(fā)展史，無(wú)不讓我深深體會(huì)到發(fā)展是不受限制的，只要有這種意識(shí)和發(fā)展思路，就能把企業(yè)做大。也正好印證了董事長(zhǎng)出發(fā)前的那句話的真實(shí)含義?？疾焓紫茸屛铱吹搅伺c萬(wàn)向的規(guī)模差距、與蘇泊爾的品牌差距和正泰的實(shí)力差距。歸結(jié)起來(lái)最深的體會(huì)有兩點(diǎn)：一是強(qiáng)大繁榮的主業(yè)是做大企業(yè)的基礎(chǔ)。一家企業(yè)要想快速發(fā)展，必須有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。例如：萬(wàn)向的發(fā)展，萬(wàn)向節(jié)、汽車零部件就是萬(wàn)向發(fā)展的基礎(chǔ)，沒(méi)有這個(gè)產(chǎn)業(yè)的做大，就不可能有今天的萬(wàn)向?！安欢蛔觥⒉粫?huì)不做，把主業(yè)做大、做精、做強(qiáng)，然后再?gòu)纳a(chǎn)經(jīng)營(yíng)向資本經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變”。這是南存輝做大企業(yè)的口號(hào)，正是這個(gè)口號(hào)使正泰成為了低壓電器的王國(guó)，使南存輝成為了中國(guó)10大首富之一，23億總資產(chǎn)、17億凈資產(chǎn)，沒(méi)有上市公司這幾個(gè)字才是令人驚心觸目的。目前我們集團(tuán)產(chǎn)業(yè)分布有著一定特殊性，是一個(gè)較多元化的集團(tuán)，但我想只要我們發(fā)展意識(shí)不減，發(fā)展動(dòng)力十足，集中精力，按照實(shí)際情況，做大做強(qiáng)幾個(gè)產(chǎn)業(yè)，三年規(guī)劃目標(biāo)，就絕不是一句空話。二是對(duì)品牌的重要性有了充分的認(rèn)識(shí)。參觀之后，讓我們看到與這三家企業(yè)之間的差距不單純是在規(guī)模上，同樣也存在著品牌意識(shí)上的滯后。無(wú)論是萬(wàn)向、正泰，還是蘇泊爾都擁有著家喻戶曉的品牌。品牌是無(wú)形資產(chǎn)，它不但可以帶來(lái)豐厚的效益，還可以吸引大量的人才。所以我認(rèn)為：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)并通過(guò)管理的創(chuàng)新，伴隨著企業(yè)的做大，打響自己的品牌，真正使企業(yè)全面發(fā)展。加快發(fā)展是對(duì)所有股東的最好回報(bào)沈德堂（升華拜克總經(jīng)理）　　參觀考察我們看到了與萬(wàn)向、蘇泊爾、正泰等優(yōu)秀企業(yè)的差距，這些距離具體表現(xiàn)在發(fā)展速度、現(xiàn)場(chǎng)管理、品牌管理，以及品牌優(yōu)勢(shì)上。但是，在看到差距的同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)清楚地認(rèn)識(shí)到我們自身?yè)碛械膬?yōu)勢(shì)?？v覽全國(guó)已有的2000多家農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)和2000多家獸藥生產(chǎn)企業(yè)，我們有的是上市公司獨(dú)有的實(shí)力和技術(shù)創(chuàng)新能力在整個(gè)行業(yè)中有較前的排名的優(yōu)勢(shì)。當(dāng)前，農(nóng)、獸藥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，特別是對(duì)藥物管理程度的逐年提高，也對(duì)我們農(nóng)藥、獸藥生產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。當(dāng)前，我們采用的是搶灘國(guó)際市場(chǎng)。就像在歐洲，目前市場(chǎng)上惟有開放的四只獸藥產(chǎn)品，我們已經(jīng)正在悉數(shù)生產(chǎn)，并投放市場(chǎng)。雖然，我們?cè)诋a(chǎn)品的品牌上遠(yuǎn)不如前面三家企業(yè)。但究其原因，升華拜克生產(chǎn)的產(chǎn)品絕大多數(shù)市場(chǎng)不是在流通領(lǐng)域，而是以做“嫁衣裳”為主的醫(yī)藥中間體產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。當(dāng)然，我們并不是沒(méi)有直接面向市場(chǎng)的終端產(chǎn)品。一直以來(lái)，在海外市場(chǎng)做到相當(dāng)成功的生物農(nóng)藥阿維菌素乳油蟲螨光之類國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的占有率極低，沒(méi)有形成一定規(guī)模和聲勢(shì)。主要原因是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開發(fā)力度不大，雖然已經(jīng)引起了我們的高度重視，但通過(guò)這次考察更加覺得開發(fā)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)迫在眉睫。值得一提的是生物農(nóng)藥阿維菌素乳油蟲螨光是公司開發(fā)最早的綠色農(nóng)藥，曾一度被國(guó)內(nèi)許多專家和權(quán)威部門一致認(rèn)同的產(chǎn)品，全國(guó)第一生物農(nóng)藥基地落戶升華也是由此而來(lái)，但是在開發(fā)之初，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)綠色概念的無(wú)知造成了我們對(duì)內(nèi)地銷售與海外市場(chǎng)控制的頭重腳輕。當(dāng)然，做海外市場(chǎng)，賺洋人的錢并無(wú)過(guò)錯(cuò)，但是開發(fā)擁有10多億農(nóng)民的龐大的國(guó)內(nèi)農(nóng)藥市場(chǎng)又無(wú)償不能，進(jìn)一步建立和加強(qiáng)國(guó)內(nèi)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)是當(dāng)前的首要任務(wù)，也是我們實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司提出的三年發(fā)展規(guī)劃的重中之重。集團(tuán)公司在制訂三年發(fā)展規(guī)劃，特別是提出了三年翻一番的任務(wù)中，升華拜克應(yīng)當(dāng)成為實(shí)踐的急先鋒，應(yīng)當(dāng)理直氣壯地發(fā)揮出自身的實(shí)力和長(zhǎng)處，通過(guò)與外界的互補(bǔ)，為股東、股民創(chuàng)造更多的財(cái)富?；诖耍衲旯揪鸵僭?00噸發(fā)酵能力。同時(shí)，全面加快GMP的認(rèn)證，并確保到2005年有八個(gè)新產(chǎn)品投放市場(chǎng)，但做企業(yè)關(guān)鍵一點(diǎn)是將產(chǎn)品找個(gè)好的歸宿。創(chuàng)新思維，發(fā)揮特色，打造木業(yè)第一品牌顧水祥（云峰新材董事長(zhǎng)）　　這次由夏士林董事長(zhǎng)帶隊(duì)的參觀考察活動(dòng)，讓我感觸最深，反響最多的莫過(guò)于是思維兩個(gè)字。通過(guò)這次活動(dòng)，也讓我堅(jiān)定了創(chuàng)新思維是發(fā)展意識(shí)，以及發(fā)展舉措中必不可少前提?！罢J(rèn)識(shí)自己、否定自己、超越自己”這是我們走出去之前正在熱烈討論的一個(gè)話題，考察歸來(lái)再一次讓我明白了這樣一個(gè)道理：只有不斷地否定自己，才能真正地超越自己，才能趕上這突如其來(lái)的改革大潮。作為管理者，首先要懂得換腦子，只有不斷地更新觀念，才能實(shí)踐開拓進(jìn)取。在三天的“杭臺(tái)溫”參觀學(xué)習(xí)之后，我們立刻組織了公司主要管理人員進(jìn)行了分析、研究，怎樣解決觀念創(chuàng)新的問(wèn)題，怎樣解決企業(yè)管理中遇到的實(shí)際問(wèn)題，怎樣提高現(xiàn)有資源的綜合利用，怎樣加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、怎樣解決和提高人才意識(shí)，以及如何看待發(fā)展。尤其是怎樣針對(duì)云峰公司自身產(chǎn)品的實(shí)際，加強(qiáng)品牌建設(shè)?？疾熘?，我們驚訝地發(fā)現(xiàn)，蘇泊爾的品牌發(fā)展戰(zhàn)略是一大特色。結(jié)合我們當(dāng)前正在開展的花兩年時(shí)間，將“莫干山”環(huán)保型品牌建設(shè)成為中國(guó)第一品牌的口號(hào)，通過(guò)這次學(xué)習(xí)考察讓我更進(jìn)一步看到了希望和信心?！澳缮健杯h(huán)保型裝飾板材，經(jīng)過(guò)這些年來(lái)的建立已經(jīng)有了一定的知名度。但是還不容樂(lè)觀，特別是美譽(yù)度還存在著相當(dāng)大的差距，這是我們刻意提出的打造中國(guó)木業(yè)第一品牌中須努力的一個(gè)主要環(huán)節(jié)和手段。更新觀念，從建立品牌、保護(hù)品牌上下功夫、下力氣。真正讓適合市場(chǎng)的莫干山牌環(huán)保系列裝飾板材成為家喻戶曉、名副其實(shí)的中國(guó)木業(yè)第一品牌。完善治理結(jié)構(gòu)，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)顧水榮（華源顏料、三峰實(shí)業(yè)董事長(zhǎng)）　　“杭臺(tái)溫”之行首先是我們看到了什么？我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)值得我們學(xué)習(xí)和借鑒：一是完善的治理結(jié)構(gòu)，特別是在萬(wàn)向，董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東會(huì)在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用顯而易見，在一定程度上也保證了他們投資發(fā)展的正確性和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避上的成功經(jīng)驗(yàn)。其二是旗下子公司的管理權(quán)限十分明確，子公司只有申報(bào)權(quán)，而沒(méi)有決定權(quán)，從而也相應(yīng)保證了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層的地位，以及對(duì)整個(gè)投資領(lǐng)域的多方位了解。三是利用集團(tuán)統(tǒng)一的資源，實(shí)現(xiàn)共有資源共享的最大化，達(dá)到降低成本之目的。四是超常的人盡其“財(cái)”理論，用薪金和創(chuàng)造理論，以及搭建發(fā)展平臺(tái)為引人、留人、育人創(chuàng)造良好的氛圍。正是有上述諸多經(jīng)驗(yàn)和樣板，那么在實(shí)施企業(yè)快速擴(kuò)張戰(zhàn)略中，就應(yīng)當(dāng)把自身的優(yōu)勢(shì)和地位提煉出來(lái)，作為一種優(yōu)勢(shì)資源、一種文化和財(cái)富來(lái)對(duì)待。就拿我們?nèi)A源顏料有限公司來(lái)分析：縱向發(fā)展是我們的長(zhǎng)處，也是今后一個(gè)時(shí)期的主要手段和發(fā)展方向。但是經(jīng)過(guò)深思熟慮得出結(jié)論是，它只具備做大做強(qiáng)，而不考慮做“精”。那么怎樣來(lái)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司提出的做“精”戰(zhàn)略？我們認(rèn)為，針對(duì)企業(yè)目前的現(xiàn)狀，華源顏料承擔(dān)氧化鐵產(chǎn)品生產(chǎn)做“量”的擔(dān)子。而把做“精”的任務(wù)可以完全交給戶田三峰來(lái)完成。這一設(shè)想的產(chǎn)生正是結(jié)合、總結(jié)自身實(shí)際，找出長(zhǎng)處中得出的。戶田三峰有日本氧化行業(yè)特有的技術(shù)，讓它來(lái)?yè)?dān)綱于情于理。這也是一種體現(xiàn)資源配置合理的表現(xiàn)。同樣，萬(wàn)向集團(tuán)的大集團(tuán)、小核算戰(zhàn)略也非常值得我們模仿。招賢納才為手段，自我加壓謀發(fā)展施康生（浙江輕紡董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理）　　通過(guò)參觀考察，讓我們更加容易找出自身企業(yè)的弱點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)自己存在的短處。短短的三天，無(wú)論萬(wàn)向、蘇泊爾，還是正泰，至少他們的起跑階段都是同處一線，純粹是勞動(dòng)密集型企業(yè)。然而，這三家國(guó)內(nèi)外知名的企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，更加體現(xiàn)出高科技改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)這一抓手?？萍紕?chuàng)新和井然有序的管理所產(chǎn)生的效力，這些也無(wú)意中讓我們看到了管理和創(chuàng)新的無(wú)窮魅力。我們浙江輕紡供銷公司是去年12月底加盟集團(tuán)的，集團(tuán)公司在制訂三年發(fā)展規(guī)劃時(shí)并沒(méi)有給我們施加更多的壓力。但是，從這次跟夏士林董事長(zhǎng)一起赴“杭臺(tái)溫”進(jìn)行了為期三天的學(xué)習(xí)考察，覺得自己不應(yīng)該原地守城池。雖然，我還沒(méi)有經(jīng)公司董事會(huì)商議敲定，但是發(fā)展已經(jīng)成為我們考慮的前提。任何一家企業(yè)都不應(yīng)該原地踏步走，浙江輕紡處在升華大家庭中，共享著“天時(shí)、地利、人和”的良好氛圍，所以愈來(lái)愈覺得不發(fā)展沒(méi)有理由而言。況且，集團(tuán)公司在制訂發(fā)展規(guī)劃中，不給我們施加壓力，并不是對(duì)我們這一剛加盟的企業(yè)不寄予厚望，從深層次上分析而是對(duì)我們的信任。這次，我也準(zhǔn)備了一些發(fā)展的思路，特別是如何發(fā)揮當(dāng)前自身的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處，加大發(fā)展的步伐。我們的目標(biāo)是到2006年銷售收入規(guī)模達(dá)到10億元左右。為什么要這樣做？因?yàn)槲沂巧A人林志春（升華房產(chǎn)總經(jīng)理）　　考察歸來(lái)感觸頗深、壓力很大，深感自己的渺小。一家企業(yè)如同一個(gè)人一樣，胸?zé)o大志，辦不成事業(yè)，也辦不好事業(yè)。同時(shí)，與三家優(yōu)秀企業(yè)的“零距離”接觸，一個(gè)很大的感觸就是很多事別的企業(yè)沒(méi)有的，他們都實(shí)現(xiàn)了。應(yīng)該說(shuō)，萬(wàn)向、蘇泊爾、正泰的發(fā)展都沒(méi)有現(xiàn)成的教課書供其效仿，但他們卻獨(dú)創(chuàng)了一條符合中國(guó)特色的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展之路。在他們的身上我們看到了一種敢為人先，認(rèn)真、執(zhí)著和務(wù)實(shí)的企業(yè)精神，就像萬(wàn)向的“三個(gè)一切”、蘇泊爾的“需要壓力、不怕壓力、戰(zhàn)勝壓力”的企業(yè)精神，所有這些歸納起來(lái)都只有一個(gè)道理：領(lǐng)先是企業(yè)的強(qiáng)身之本。所以自身不足須努力是我永恒的原則。前不久，我們與集團(tuán)公司簽下了2004-2006三年發(fā)展目標(biāo)責(zé)任書。確立了三年實(shí)現(xiàn)銷售收入9.4億元、利潤(rùn)1.33億元的目標(biāo)任務(wù)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)任務(wù)，在出去參觀時(shí)我就留心察看，覺得萬(wàn)向集團(tuán)崗位目標(biāo)中的“一天做一件實(shí)事、一月做一件新事、一年做一件大事、一生做一件有意義的事”這句話說(shuō)出了我的全部。參觀回來(lái)，我更加坐立不安，于是經(jīng)過(guò)三番五次終于說(shuō)服了怎么也想不通的愛人，把苦心經(jīng)營(yíng)了近10年、經(jīng)濟(jì)效益非?？捎^的豪龍裝飾公司轉(zhuǎn)讓了出去。忍痛割愛，我為什么要這樣做？一句話，因?yàn)槲沂巧A人！今年6月，“隱龍山莊”樓盤將全面推出，這是迄今為止德清縣品位、檔次最高的名品樓盤，也是作為武康“零距離”接軌杭州，建設(shè)成為杭州后花園中，升華房產(chǎn)扮演的重要角色之一。當(dāng)前，集團(tuán)公司對(duì)我們房產(chǎn)公司不僅是壓力上的增加，同時(shí)，對(duì)我們管理者團(tuán)隊(duì)的力量也進(jìn)行了加強(qiáng)，這將使我們更加充滿實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的信心。機(jī)遇是干出來(lái)，而不是等出來(lái)姚勤生（升華強(qiáng)磁董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理）　　通過(guò)這次學(xué)習(xí)取經(jīng)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了思想觀念，更加對(duì)做好自身企業(yè)，特別是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)下達(dá)的三年發(fā)展規(guī)劃中提出的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有了充分的信心。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，走出去歸來(lái)，對(duì)差距的認(rèn)識(shí)也增加了不少。尤其體現(xiàn)在管理上，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際我有兩點(diǎn)感觸最深。一是理清了思路。有了思路天地寬，沒(méi)有思路原地轉(zhuǎn)。企業(yè)的發(fā)展與一個(gè)人的成長(zhǎng)同樣，首先要有一種非常清晰的思路，這個(gè)所謂的思路，其實(shí)也就是貫徹始終不渝的發(fā)展意識(shí)。董事長(zhǎng)曾經(jīng)講過(guò)“發(fā)展是生存的惟一捷徑”就是對(duì)這種意識(shí)的精辟概括。“不進(jìn)則退，小進(jìn)也是退”早已成為人們的共識(shí)。針對(duì)我們公司，目前當(dāng)務(wù)之急就是要把技術(shù)抓上去，只有用一流的技術(shù)，來(lái)生產(chǎn)一流的產(chǎn)品，才能確保升華強(qiáng)磁這個(gè)新上項(xiàng)目真正發(fā)揮作用。其二是加深了“機(jī)遇是干出來(lái)，而不是等出來(lái)”的理解。在參觀學(xué)習(xí)中，成功磨練是一個(gè)具有相當(dāng)誘惑力經(jīng)驗(yàn)，也是一種資源整合的有效途徑。對(duì)照我們企業(yè)，有集團(tuán)管理的綜合優(yōu)勢(shì)，有兄弟企業(yè)管理成功經(jīng)驗(yàn)，只要我們加快內(nèi)部信息的相互交流和傳遞，就一定能為提高我們的工作進(jìn)程、工作質(zhì)量和工作成本發(fā)揮出積極的作用。二番考察別樣同，發(fā)展自身迫眉睫王法根（鋯谷科技副總經(jīng)理）　　記得第一次隨董事長(zhǎng)去外地參觀考察是幾年前的事了。當(dāng)初企業(yè)規(guī)模也不大，而且考察的范圍也非常有限，僅僅是以對(duì)方的管理為切入點(diǎn)，但是收效卻很大。值得一提的是被參觀考察的企業(yè)是以生產(chǎn)水泥為主的浙江三獅集團(tuán)，然而它們一塵不染的現(xiàn)場(chǎng)管理著實(shí)讓我們觸目驚心。與這次一樣，董事長(zhǎng)親自率隊(duì)走了萬(wàn)向、蘇泊爾、正泰等三家優(yōu)秀企業(yè)，強(qiáng)烈的發(fā)展意識(shí)，正和當(dāng)年的現(xiàn)場(chǎng)管理一樣震撼了我們每一位。萬(wàn)向十年添個(gè)“0”、蘇泊爾每天5萬(wàn)個(gè)“鍋”（產(chǎn)品）要走向市場(chǎng)、正泰驚人的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)等等，如果離開了發(fā)展一切都無(wú)從談起。于是，回來(lái)之后的第一件事便是查找自身企業(yè)的薄弱點(diǎn)，進(jìn)一步對(duì)照集團(tuán)公司提出的三年發(fā)展規(guī)劃中的要求商量對(duì)策。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，通過(guò)走出去擴(kuò)大了視野，讓我更加充滿了信心。當(dāng)前，我公司正急待克服的難題很多。其中，產(chǎn)品成本沒(méi)有優(yōu)勢(shì)、生產(chǎn)規(guī)模優(yōu)勢(shì)作用不夠理想、企業(yè)技術(shù)儲(chǔ)備不足、員工文化底子差等都是急需解決的。針對(duì)這些差距我認(rèn)為：重點(diǎn)是在原有產(chǎn)品生產(chǎn)的基礎(chǔ)上通過(guò)強(qiáng)化成本管理，增強(qiáng)規(guī)模擴(kuò)張意識(shí)，強(qiáng)化市場(chǎng)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，發(fā)揮和利用一切可以利用的優(yōu)勢(shì)和資源，從而確實(shí)保證集團(tuán)三年規(guī)劃提出的目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

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直面2006―“杭臺(tái)溫”之行感受錄

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